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第七章 用信息系统对组织进行重新设计;第一节 信息系统是有计划的组织变动;一、如何管理系统的开发;（2）信息系统指导委员会;（3）项目管理组;（4）项目开发组; 二、信息系统与企业规划的联系;1. 计划的目的 计划的总体概要 公司现状的变动 公司战略性计划 现有的商业组织情况 管理战略 2．战略性企业计划 现状 当前企业组织情况 变化中的环境 企业计划的主要目标; 3．系统现状 支持企业活动的主要系统 当前主要的设备 硬件 软件 数据库 通信设备 在满足企业需要方面存在的困难 未来需求的预测;4．新发展 新系统项目 项目描述 企业评价 需要的新能力 硬件 软件 数据库 通信设施;5．管理战略 资源获取 里程碑及时限 组织整顿 内部重组 管理控制 主要培训活动 人事战略;6．实施计划 详细计划 预测将遇到的困难 实施过程 进展报告 7．预算需求 资金需求 节约潜力 融资手段 资金周转;第二节 系统开发与组织变化;一、组织变化的类型;风险;（1）自动化; （2）流程合理化; （3）业务再造;信息技术对组织产生的影响;八个部门依次审批; （4） 异 化;二. 风 险;第七章 结 束