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PAGE / NUMPAGES 如何能做项目团队管理系统 10 如何做项目团队管理 10.1 前言 入行五年，做了一些项目，现在最大的体会发现目前整个管理信息化实施无论每家公司都提供了很多方法去指导，提供了很多流程去约束，但效果不大。 为什么呢？因为管理软件实施必需要一个人在四个方面都必需很强才干顺利推动，这四个方面是企业业务，管理理念，软件功能，人际沟通。实际上一个好的实施人员必需是一个能力非常强的知识复合型，精通项目管理技巧的人才。 在产品基本成熟后，一个成功的项目是靠个人能力去确保的，流程和方法论只能给有潜力的人行动启发，而不是指南。这就是目前的现状。 而这种人才的获