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施工企业成本管理常见问题与对策（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： F-010F2L，doc格式，正文4426字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 搞要 2 关键字：施工企业,成本管理,常见问题,对策 2 一、成本管理的意义 2 二、成本管理推行中常见的问题 3 1．成本认识不足 3 2．中心划分问题 3 3．成本台账建立问题 4 4．奖惩兑现的文件体系和兑现问题 4 5．成本核算体制不完善 4 6．全员过程的成本控制执行不力 5 三、加强成本管理的对策 5 1．加强全体员工对成本管理的认识 5 2．明确责任中心的责任和划分原则 6 3．完善施工企业台账管理 6 4．定期进行成本核算与控制 6 5．健全激励约束机制和奖惩措施 7 6．完善成本核算体制 7 四、结束语 8 参考文献： 8 论文原创声明（模板） 8 论文致谢（模板） 9 正文 施工企业成本管理常见问题与对策（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2012）04-000-01施工企业成本管理的好坏将直接影响着企业的兴衰与成败，只有加强企业成本管理，努力提高企业核心的竞争力，才能在竞争中保持优势。本文深入探讨了施工 关键字：施工企业,成本管理,常见问题,对策 中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2012）04-000-01 摘要施工企业成本管理的好坏将直接影响着企业的兴衰与成败，只有加强企业成本管理，努力提高企业核心的竞争力，才能在竞争中保持优势。本文深入探讨了施工企业成本管理常见问题与对策。 关键词施工企业成本管理竞争力成本核算 一、成本管理的意义 在市场经济高速运转的今天，企业之间的竞争日趋激烈，但是归根到底还是成本管理好坏的竞争。因为企业发展到一定程度，企业之间的管理模式、人员组成、设备配置、规模大小等等都相差无几，差别大的地方就是成本控制的高低。建筑工程项目将成本管理转成自己的优势，才能在众多的同行中出类拔萃，才能在市场竞争中立于不败之地。提高企业项目管理的效率和企业实力，在竞争进入白热化的今天，进行成本管理是最有效的方法，也是最直接的途径。建筑工程施工项目利用最低标价中标已经是个残酷的现实，施工企业不努力降低成本，盈利空间就越来越小，甚至到最后亏损。施工企业项目是成本的集中点也是最基层的经济活动，也是成本的出发点和落脚点。实施成本管理增强了企业本身成本管理得理念,对企业的发展有着重大而深远的意义。施工企业项目实施成本管理，必然会给企业增加创利能力，同时还会有效的推动企业的管理体制，带动企业机制的变革，使得施工项目中的所有员工，从项目经理到一线施工人员都围绕着降低成本在努力，从根本上提高施工企业的管理水平。 二、成本管理推行中常见的问题 1．成本认识不足 项目成本管理是一个全员全过程的管理，主要通过施工生产组织和实施过程来实现，因此，成本管理的主体是施工组织人员，而不是单纯的施工企业的财务人员。目前，项目上看起来分工明确，职责清晰，但实际上缺乏全员全过程的思考，如：生产组织人员经常会因为盲目的赶工程而在原有的基础上增加施工人员和设备，这就导致了窝工现象的产生，从而浪费大量的人力和物力。最后，由于技术人员对现场各个方面的数据不精确，则会因为材料的多次倒运增加不必要的费用，经济成本则大大加大。由此可以看出，工程的财务人员只是工程成本的管理人员，而并非工程成本的主体。因此要搞好工程成本管理，首先就要在管理认识上走出误区。 2．中心划分问题 大多数施工企业项目责任中心划分不科学，不便于核算、考核和兑现。有些项目部只是在财务部、计划部、物资部和工程部建立了责任中心，设计成本管理工作的人员只是科室内部的工作人员。甚至有些项目更是离谱，只是建立了一个成本中心，工作人员是随便从几个科室叫几个兼职。这样的划分非常不科学，很不利于成本的核算。责任中心的划分不是越多越好，越复杂越好，而是应该考虑到成本归集的便利性和完整性，因为责任中心是成本归集最基本的单元。 3．成本台账建立问题 有些指挥部和分部未建立成本管理台账，只是有一些笼统的成本分析报告，有些项目部建立了台账，但是不能进行实时的更新，不能反映当期及累积成本管理情况。有些施工单位台账不直观或者过于繁琐，不便于填写和管理。台账是辅助成本管理的重要工具，应该做到简洁明了，数据及时更新。 4．奖惩兑现的文件体系和