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工程代建单位如何实施精细化管理（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“劳动合同”的参考范文。 属性： F-010F3A，doc格式，正文3511字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：工程,代建,单位,如何,实施,精细化,管理 2 一、对精细化管理的认识和理解 2 二、精细化管理对工程代建单位管理的促进作用 3 三、工程代建单位如何实施精细化管理 4 （一）转变观念，养成精细化管理习惯 4 （二）完善制度，规范工程管理流程 4 （三）目标考核，落实工程管理责任 5 （四）关注民生，提高各方满意程度 5 （五）补充短板，有的放矢推进精细化管理 6 四、精细化管理应注意的问题 6 参考文献： 7 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 7 正文 工程代建单位如何实施精细化管理（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：中图分类号：F406文献标识：A文章编号：1009-4202(2012)04-000-02本文根据工程代建管理单位的角色特性，结合对精细化管理的认识，提出工程代建管理单位精细化管理的必要性和重要性，并提出加强工程建设代建单位精细化管 关键字：工程,代建,单位,如何,实施,精细化,管理 中图分类号：F406文献标识：A文章编号：1009-4202(2012)04-000-02 摘要本文根据工程代建管理单位的角色特性，结合对精细化管理的认识，提出工程代建管理单位精细化管理的必要性和重要性，并提出加强工程建设代建单位精细化管理的具体措施和注意事项，以便不断提高工程代建管理单位的工程管理水平。 关键词精细化管理工程建设管理水平 一、对精细化管理的认识和理解 对于精细化管理，有些人可能会认为是对具体事项细节处理上的精致和细心，是对管理个体的要求，或者仅停留在对工作细心、细致的简单要求上。而本人认为精细化管理是一个系统工程，它是一种管理理念、管理方法和管理模式，是把管理的计划、组织、实施、检查、控制、改进等工作更加细化，通过具体的细节操作，有序的实施管理，从而更加精细地协调他人的行为，使得组织成员共同圆满实现既定目标的过程。它涉及一个单位的经营管理、行政管理、人力资源管理、资金管理、信息化管理、物资设备管理、生产技术管理、安全管理等各个层面，贯穿于各项工作和每一个过程的始终。在精细化管理中，要求我们要通过规则的系统化和规范化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理的各部分更加精确、高效、协同和持续运行，最终达到提高组织效能的目的。它更注重服务对象的满意程度，重视被服务者的需求，以获得更高效率、更高效益和更强的竞争力。 所以，精细化管理的核心在于：实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化，以促进组织的整体执行和落实能力，最终的落脚点就是执行力。 二、精细化管理对工程代建单位管理的促进作用 精细化管理是一项系统工程，只有不断探索，持之以恒，扎实推进，才能获得实效。本人结合工程代建单位在工程建设中充当的角色和位置，认为精细化管理对工程代建单位的促进作用主要体现在以下几个方面： （一）精细化管理能促使工程代建单位从过去注重追求工程进度转向注重对工程技术规范的执行上，在很大程度上对保证工程质量起到关键的作用。 （二）精细化管理能促使工程代建单位不断探索和调整工程代建项目的管理方式和方法，从重点工程指挥部管理模式，到根据工程地理位置设置事业部制的项目部管理模式、或者各部门联动共同推进工程的矩阵式管理模式等，并根据单位的发展实际进行调整，进而推行工程项目管理的精细化管理，可以提高工程代建的总体服务水平。 （三）精细化管理能促使工程代建单位从关注工程项目这个产品本身转向关注产品的顾客－－市民的感受和意见，从而更加体现了以人为本的元素。除注重工程技术功能外，更重视民生的诉求，如是否造成噪音扰民，是否方便老百姓的日常出行等，这些都有利于促进工程的安全实施。 （四）精细化管理利于工程代建单位形成良好的管理理念，培养留心细节、关注客户、注重绩效的良好习惯，从而促成沉淀积累良好的文化建设。 三、工程代建单位如何实施精细化管理 “天下大事，必作于细”。 精细化管理对工程代建单位带来的好处和产生的促进作用显而易见，因此，工程代建单位在接受业主的市政工程建设项目的委托管理中，如何抓住重点，提高工程代建管理的执行力，既满足工程业主的要求，又使工程实体的使用者－市民满意才是实施精细化管理的关键。我认为应该从以下五方面推进精细化管理的实施。 （一）转变