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电力施工企业项目成本管理中的问题与对策（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： F-010RWC，doc格式，正文4005字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：项目成本管理；存在的问题；对策研究 2 1问题提出 2 2项目为导向的成本管理内涵 3 3目前施工项目成本管理中主要出现的问题 3 4对策研究 5 参考文献： 7 2009,(9) 7 2007. 7 论文原创声明（模板） 8 论文致谢（模板） 8 正文 电力施工企业项目成本管理中的问题与对策（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：项目成本管理是关乎施工企业生存发展的一个的重要管理问题。目前电力施工企业成本管理过程中存在的问题是：指标没有量化，成本核算不科学；人员素质不高，管理手段落后；成本管理意识不强，浪费现象严重；管理环节松散，没有形成系统工程。针对这些问题，文章提出了对应的解决对策 关键字：项目成本管理；存在的问题；对策研究 中图分类号：文献标识码：A文章编号：1006-8937（2012）05-0057-02 当今各个行业中企业都面临激烈的竞争，企业取得竞争优势的一个重要方面就是成本领先。企业的产品、工程、管理应当设置为成本项目，按项目组织高效益的生产、施工、管理流程，达到生产要素优化组合、合理配置，实现项目成本最小化和项目质量最优化，是管理的重要目标。 1问题提出 当前，在严峻竞争压力下，许多企业已经严格资源使用，力求在同行业中寻求成本领先，但在具体落实措施及效果上并不理想。大部分企业的成本核算与管理资料主要由会计部门负责成本工作的会计人员完成，将产品、工程、管理的成本资料完整计算并及时提供，只是从形式上完成了成本核算与管理。大部分企业管理层与劳动层相分离，企业的基层所获得的成本资料一般在当期生产完毕以后，由成本会计人员根据生产出来的情况计算分析提供，全部都是事后信息。建立项目为导向的成本核算的管理制度，能够将成本预先具体分解到各个部门，管理层能够在成本发生之前，将预先设计好的成本任务落实，并在成本发生过程中加以控制，最后查看项目的实际成本和预算之间的差异。这种将项目成本预算、并核实、控制的过程，能够更新企业管理层的概念，由事后成本控制转向全面的过程成本控制。 2项目为导向的成本管理内涵 以项目为导向的成本核算与管理是将企业会计期间内发生的费用项目化，将成本任务分项目、分步骤层层分解到具体的部门、人员，每个部份都各有各自的成本任务。从普通生产一线员工来看，对每个产品生产出来耗费的材料、工时等都有一定的定额；对施工企业的工程施工人员来讲，每个作业员工对工程物资的消耗和工程进度都有定额；对管理部门来说，对部门任务、费用消耗都有标准。各部门对自己实际耗费与分配的定额或标准相对比，就有利于各级人员对自己的成本控制项目明确差异，增强人员节约意识，将消耗定额降到最低。 以项目为导向的成本控制与管理对项目经理人员提出了新的要求。项目经理人员除了精通工程技术以外，要求对项目的生产、施工进行全方位的了解，熟悉每一个生产环节或施工领域。项目管理人员根据经验将企业的成本项目具体进行预测、分析，对相应的生产环节和人员的成本定额进行制定，对过程中的成本按预算及时计算差异，落实成本控制，最终计算出项目成本及差异并进行分析。这就要求项目管理人员从单纯的项目施工组织者向企业管理人员转变。 3目前施工项目成本管理中主要出现的问题 ①指标没有量化，成本核算不科学。成本核算指标没有量化，一些施工企业目前的财务管理是靠人工报表来完成，还没有建立一套科学的定量指标体系。指标不合理，定量不准确；项目该完成多少、节约多少、增收多少，心中无数；项目盈亏奖罚缺少量化标准，考核兑现无依据或依据不充分。有些公司由于没有分阶段、分项目、分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。 ②人员素质不高，管理手段落后。目前有部分施工企业项目管理人员综合管理水平参差不齐，有些具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；而另外一些具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。在开展成本管理活动中，这些单位的管理人员墨守成规，管理落后。有的凭经验管理，死抱着过时、落后的思想和做法不放，好的做法不能及时吸收应用；有的在学习先进单位的经验时，不联系实际，死搬硬套，效果不佳；有的虽然建立了一些管理制度但没有很好地组织运行，缺