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PAGE PAGE 1 管理施工队的七项技能 想要管理好施工队伍，并不是一件简单的事情，只有集齐这七项技能，你才能管理好施工队伍……  一、把握项目部施工的总体思路  编制的进度计划作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、规律关系弄清晰，从中找出问题所在。各装置的三级进度计划应当是经管理人员与施工队伍反复研究、争论得来的，不应轻易转变。  因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必需在什么时间完成。  二、在施工现场多“走”多“看”多“想”  在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必需在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。  比如：公司一位员工走到尾气制氢装置压缩机厂房，发觉钢筋绑扎完成，预备搭设脚手架，却看不到有支设模板的人员，于是便问现场施工人员，施工人员给出了由于作业面小，现场的施工材料需要木工从距施工现场几百米的地方进行人工运输，木工提出劳动强度大已离职。  这样你就会对现场有一个深入的了解。所以要做一个施工现场管理人员一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。  三、发觉问题后，要想多种方法