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精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢在下载 精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎下载 。 中国联通苏州分公司员工绩效考核办法 （试行稿） 一． 绩效考核的目的 在公司内建立绩效管理体系，促进各级组织绩效与员工绩效的提升，以保证公司整体绩 效的提升，从而增强公司的核心竞争力。 二． 考核类别 按考核对象的不同，公司内考核分成两类：组织考核和人员考核。组织考核指对各层级 组织机构的考核，包括：部门 / 县分公司考核、部门 / 县分公司内各工作小组的考核。 员工考核指对各级员工个人的考核。包括部门经理 / 县分总经理、副经理、经理助理、中 心主任、一般员工考核。 员工考核结果与组织的关系：部门考核分即为部门经理的考核分，小组的考核分即是小 组负责人的考核分（若负责多个小组，则取平均值） 。员工考核中包括其所在小组的绩效得分 （不归属于任何小组的，则不计） 。另外，部门考核结果也与员工个人奖金直接挂钩。 考核内容 1 ．各部门的考核内容指标 ? 指标的构成：部门指标分为客观指标和主观指标两类，客观指标是公司下达的各 个部门的关键绩效指标（ KPI） ，即是指能够量化的指标；主观指标为各分管领导 布置的当月工作计划。职能部门的指标主要为分管领导下达的当月工作计划 ? 指标的设定： KPI 由行政部根据公司的计划要求，制定各部门的指标和评价标准， 工作计划