职责与权限(质量责任制).docxVIP

项目经理质量责任制 项目经理质量责任制 项目经理是本企业法定代表人在工程项目上的代理人， 是本工程质量体系持续、有效运行的最终责任人，有权处理 本项目质量管理一切事务，并负有以下职责： 1 、组织本项目员工认真贯彻国家和上级有关工程质量 的法规和政策，进行有效的质量管理； 2、组织建立和完善本工程项目的质量体系，并对质量 体系的正常运行进行管理； 3、主持企业管理评审，不断进行质量改进； 4 ．代表本企业向业主作出质量承诺； 5、组织对全体员工进行质量意识、业务技术的教育培 训； 6、贯彻执行公司的质量方针、质量手册及程序文件； 7、主持本项目的质量策划，编制质量计划并全面实施， 为质量体系在项目的有效运行提供充分的依据，保证整个工 程项目质量达到合同要求； 8、项目经理应每半年进行一次组织项目部有关职能部 门，对质量管理进行审核并对审核结果进行评定。 技术负责人质量责任制 项目部技术负责人是本工程项目的技术主管。受项目经 理委托负责本工程项目质量计划和质量文件的实施及日常 质量管理工作。 1 、 对本工程工程质量管理和工程质量负全面技术责任； 2、负责组织对新技术、新工艺、新材料、新设备的应 用和先进技术成果的推广，推动企业的科技进步和产品质量 的提高； 3、组织不合格品的评审和审定、纠正和预防措施； 4、领导编制工程的实施性施工组织设计。组织对工程 项目质量评定、质量联检和工程