英才幼儿园的园务会管理讲稿.pptVIP

幼儿园的园务会管理 XX英才幼儿园（集团） 一、幼儿园组织架构 在这一组织架构中，各部门有相应的岗位职责、目标和要求。这个组织结构，显示了人们不同的“角色（即职位）”和职权分配关系，实际上是个职、责、权的结构系统。 二、幼儿园的园务会管理 园长管理下的园务工作组织管理系统，包括：园务会、安检会、家委会、伙委会、计委会、爱委会。园园长通过对六委会即幼儿园中层管理成员的领导、指挥、调控管理将直接影响到幼儿园的团队精神、保教质量、办园水平的提高。做为一名分园园长，首要的管理任务就是充分调动、挖掘中层管理人员的潜能，让他们人尽其能，为幼儿园的良性发展发挥管理作用。 幼儿园管理的核心组织——园务会 （一）园务会的构成 幼儿园实行园务会管理制度，成员由园长、教研室、保研室、办公室、艺术团各部门主任、副主任组成，负责对幼儿园发展规划、财务预算计划、幼儿园管理制度的制定、监督、执行，并各负其责。 （二)园务会的工作职能 1、每月由分园长定期向总园园长汇报全园工作，接受集团总部对幼儿园的工作督导与引领和指导，并为集团承担接待、参观、宣传、研究任务。 2、每月定期召开园务会，学习讨论总部月主题指导思想、实施原则，根据本园实际，分析工作要点，制定工作目标、措施及评价方式（制定每个月的主题实施方案、工作总结与反思）。 中层实训内容.doc 3、每周一次召开园务碰头会、班主任例会，成员对分管工作进行分析反馈，查找问题，制定周工作计划，同时指导班主任及组长、部长开展工作。 4、每月一次对全园室内外活动场地、玩具教具进行安全大检查，检查结果由办公室主任负责落实，并限期整改。 5、对幼儿园中大型活动进行民主讨论与决策，其他涉及全园工作的重要问题进行审议。 6、园务会成员实行工作日志制，每天安排主要成员早值晚检，督促教师清班、门卫清园、清院，发现问题第一时间上报园长，并做到及时处理。 （三）管好园务会，提高管理效率 1、明确岗位职责，分工负责。 上岗后的第一件事便是分头学习集团岗位责任制，明确分工负责的具体工作。层层签订岗位安全责任书。 2、在园务会组织中，园长是核心，有时要做好多种角色的互换. 决策者、领导者、管理者、 研究者、参与者、服务者。 管好园务会，园长要具备三种魅力（人格、专业、情感），三种品质（思路、胸襟、眼界），三种作风（扎实、深入、反思），三正（正确、正义、正气）、三全（全心、全力、全时）的工作精神。同时营造团结奉献、民主和谐、互助合作的团队工作氛围。 3 、打造专业化管理团队，激发园务管理人员的主观能动性。 （1）尊重管理人员的创新意识，管理授权、放权，到位不越位。 猴子管理：猴子是用来比喻日常工作中遇到某一问题，某一项待解决的事情或工作任务。 猴子管理理论告诉我们: 1.每个人都应该照顾好自己的猴子； 2.不要让自己的猴子麻烦别人； 3.组织中，每个人应该明白自己应该照看好哪些猴子，如何看好他们，好的标准是什么？ 4.不要试图将自己的猴子“托付”给别人照顾； 5.不要出现没有人照看的猴子，也不要出现有两个以上照看的猴子； 6.作为管理者，不仅要让下属知道他应该照看好哪些猴子，更要训练下属如何看好他们自己的猴子。 放权：在每一项活动中，让她们自己去发挥，去策划，去创新，给予他们充分的自主权，来激发主观能动性和创造性。 放手：工作安排要放手，每月根据月重点主动汇报工作内容和程序。 查找不足要放手，每月园务会根据本月工作进行反思，查找不足，制定对策 制度执行、落实要放手；在遵循原则的基础上，中层可以创新新的标准督促落实制度。 （2）管理中运用“三镜意识 望远镜—— 放大镜—— 显微镜—— “三镜意识”就是尊重与信任每一位中层，激发其积极性、主动性、创造性。 4、狠抓制度流程的落实，提高管理的执行力。 高度、速度、力度，构成了执行力，管理者的思想觉悟、办事效率、管理策略直接影响到我们管理的效益。于是从提高园务会管理人员的三度意识入手，提高幼儿园的管理水平，成为我管理的思路。 提升执行力的5点建议： ①安排好时间和日程 管理大师彼得.德鲁克名言：不能管理时间，便什么都不能管理。 A.编排月工作计划（日程） B.周工作计划（日程） C.日工作计划（日程）； 区分事情的轻重缓急，并依工作时间多少来安排工作日程，依“重要且紧急——重要但不急——不重要但较急——不重要也不急”进行排序，从而让真正重要的事情较好地得到处理。 ②统筹安排善指