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招聘工作计划范文五篇 工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。 就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统 的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出 引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行 理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计 划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律：计划——实践 ——总结——再计划——再实践——再总结。 招聘工作计划 1 (一)要做好员工招聘、录用工作 酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有 人力资源部最为宝贵，因此，建立并完善 “人员替补、梯队系统”是 人力资源部 201-年度的重要工作。我们将根据酒店经营发展的需求， 结合酒店实际情况，调查各部门的岗位分布、人员安置情况，制定出 较为完善合理、科学的岗位人员编制，根据编制，将采取不同形式的 招聘方式，来吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专毕业生加入到 我们的企业，将坚持 “因事设岗、因事择人”的用人原则，严把员工 质量关，也不弄虚作假，避免一些庸才进入酒店。 (二)制定完善的培训计划，做好全员的培训工作 培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施 、督导的一项重要工作，各部门必须重视培训工作，从经理到领班即 是接受培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是教员，培训 工作搞的好差，直接反映了管理者的重视程序与管理水平。人力资源 部工作计划。 1、确定培训循环过程，将分为培训计划阶段、培训实施阶段和培 训评估三个阶段，即:决定培训政策→确定培训需要→制定培训计划→ 拟定培训方案→落实培训条件→实施培训→记录培训情况→拟定评估 方案→对培训实际情况进行评估→评估培训总体计划并提出改进措施 。 第 1 页 2、确定培训活动的基本步骤，即确定培训需要→制订培训计划→ 确定培训对象→实施培训→评估培训。 3、建立基层培训计划，即确定以提高基层管理的领导能力及综合 素质为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能 为培训内容，以岗位培训，自学等为培训形式，分季度进行培训。 4、完善员工的在岗培训，以个别培训或一对一地进行培训，以班 组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法 实施培训内容以服务、技巧、语言技巧、操作规范、岗位职责、仪容 仪表、职业道德、素质训练、礼节礼貌、酒店服务的各种知识，客人 投诉的处理、案例分析、安全知识、法律知识、工作意识为主。 (三)作好员工考核工作 1、每月对新入职员工进行跟踪考核一次。 2、每月对优秀员工做好评审考评工作。 3、每季度对各部门进行一次理论、业务实操考评一次，并拿出罚 奖办法。人力资源部工作计划。 4、每半年对管理人员进行考评一次，对管理人员拿出调整意见。 考评目的 :了解员工的工作情况，发现酒店管理上存在的优、劣，掌握 员要及管理者的工作能力、管理能力，并通过激励措施充分调动员工 的工作积极性，并以坚持公平、公正、公开的考评原则。 (四)做好员工事务的管理工作 1、制定详细的事务管理制度及工作程序:①饭卡发放办法 ;②每日 菜谱标准;③原材料验收制度及成本预算方案 ;④就餐管理办法 ;⑤食堂 卫生标准 ;⑥宿舍管理办法 ;⑦宿舍分配管理办法 ;⑧更衣柜管理办法 ; ⑨劳保用品发放办法。 2、定期召开民主生活会，听取员工意见。 3、组织召开卫生宣传日活动，提高员工卫生防疫意识。 (五)有效开展酒店内部人际沟通工作 有效的沟通是人事管理获得成功的重要保证。 第 2 页 1、协调各部门明确工作职责和有关的工作程序，职责不明确是影 响沟通的障碍之一，解决这一问题的办法，首先需建立合乎规范的科 学岗位责任制 (如建立各岗位与相关岗位的联系与沟通，各岗位的权力 与职责等内容)，每个人员必须熟知这些岗位责任制，了解自己以及他 人的关系，其次充分认识规范化工作程序、工作程序是酒店各个岗位 运作的具体步骤，酒店各岗位部门之间是一个互相给予衔接的整体。 2、充分发挥部门职能建立完好的人际关系。首先要对自己严于律 己