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激励在高校学生资助管理工作中的运用（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文。 属性： F-0110HD，doc格式，正文3512字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 1 关键字：高校；资助管理；激励机制 2 一、无激励情况下高校学生资助管理工作存在的问题 2 二、建立高校资助管理工作激励机制的必要性 3 三、建立有效的高校资助管理工作的激励机制 4 参考文献： 6 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 7 正文 激励在高校学生资助管理工作中的运用（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：高校资助管理工作的有效激励机制主要涉及政策、组织、物质、精神、等层面因素。在学校资助管理工作中积极推行激励机制，是确保高校资助工作规范、有序、健康发展和提升资助管理效率和质量的基本手段，也是长久激发资助工作人员的内在工作动力及释放其创新潜能的必要条件。如何管理使用好国家资助、如何提升高校学生资助管理工作效益就显得十分的重要 关键字：高校；资助管理；激励机制 为帮助我国全日制普通高等学校贫困家庭学生顺利完成学业，经过相关部门多年的不懈努力和高等学校自身的积极探索，到目前我国已经基本建立起以“奖、贷、勤、助、免、减”为主体的、多元化的资助贫困家庭学生的政策体系。如何实施好政策，高校学生资助管理部门作为直接面对学生的资助机构，其工作的重要性不言而喻。开展好学生资助工作，离不开各级学生资助管理部门的不懈努力，更离不开高校辅导员老师的认真贯彻执行。目前高校资助管理，总体上取得了明显的进步，但同时也出现了很多的管理上的问题和挑战。如何运用激励充分调动资助工作人员的积极性，做到个人需要与组织需要的很好结合，并保持激励的可持续性，是我们研究的重点课题。 一、无激励情况下高校学生资助管理工作存在的问题 当前，无激励机制高校学生资助管理工作，主要存在以下几个方面的问题： （一）高校学生资助机构和制度不健全，工作开展难度大。目前，对于大多数高校来说，都建立了自己的学生资助管理中心，但是几乎没有或者少数高校的学生资助管理中心为独立设置机构，大多数高校的学生资助管理中心都是挂靠在学校的学生工作部（处），同时各高校对资助管理工作缺乏认识、制度不健全、基本无资助管理相关经费预算等，都造成资助工作开展难度大。 （二）资助工作人员结构不合理，工作积极性差。根据规定，各高校应当按照1：2500的师生比例设立专职资助工作人员。目前各高校专职资助管理人员配备比例完全达不到相关标准，加上缺乏对相关工作人员的专业培训，很大程度造成资助工作人员的工作任务重、工作积极性差。 （三）资助管理信息化程度不高、推广使用难，管理效率低。目前很多高校学生资助工作主要是按照传统的模式进行，通过逐级实施的方式，进行学生资助工作的管理。当然最近几年的高校逐步推广使用资助管理信息化，但是由于没有全国的统一标准的系统，高校各自为战，使得资助管理的整体效率低下。同时，信息化管理对资助工作人员提出了跟高的要求，而学校对于相关政策你和培训跟不上，造成资助管理系统推广受阻，往往是传统和信息化并进，极大的增加了管理成本。 二、建立高校资助管理工作激励机制的必要性 （一）有利于激发并调动资助工作人员的工作热情和积极性。建立资助管理工作中的激励机制，可以通过外部刺激，借助必要的信息沟通，激发资助工作人员的需求或动机，并得到满足，从而调动资助工作人员的工作热情和积极性。 （二）有利于资助工作人员改变其行为，使之符合学校资助工作的目的。以人为中心，强调创造一个自我学习、自我激励的环境，这是以人为本的思想内涵。当资助工作人员的工作目标和利益与学校的资助工作目标和总体利益相一致时，往往能够促进和推动学校整体资助目标的实现。激励的功能就在于以个人利益和需要的满足为基本作用力，引导资助工作人员把个人目标统一于学校资助工作的整体目标，促进个体目标与学校资助工作目标的共同实现。 （三）有利于激发出来的高效行为得到保持与延续。高校学生资助工作任务重、事务繁多，又是一个与学生切身利益相关的工作，要求资助工作人员具备足够的耐心与责任心，并且能够长期坚持。建立资助管理激励机制，有利于使高校从事资助管理的工作人员被激发的好的行为得到延续。 三、建立有效的高校资助管理工作的激励机制 高校资助管理工作的实质是人力资源的开发与运用，是对从事资助管理工作人员的管理，其主要任务是引导和促使资助管理工作人员为实现学校资助工作的目标做出相应的贡献。因此，激励机制既要面对新形势，实行动态的调整完善，又要积极适应学