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国际项目管理中的项目控制措施研究（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“项目管理”的参考范文。 属性： F-011235，doc格式，正文3266字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 搞要 2 关键字：国际项目管理 项目控制 措施 2 一、项目控制的基本内容 3 （一）项目范围的控制 3 （二）项目质量的控制 3 （三）项目费用的控制 3 （四）项目进度的控制 3 （五）项目沟通的控制 4 二、项目控制措施 4 （一）优化控制系统和配置管理 4 （二）制定科学的质量管理规划 4 （三）项目费用控制的措施 5 1.材料费用方面 5 2.人工费用方面 5 3.树立正确的成本管理理念 5 （四）项目进度控制的措施 5 1.组织措施 5 2.经济措施 6 3.技术措施 6 （五）项目沟通控制措施 6 三、项目控制措施的意义 7 （一）项目范围控制的意义 7 （二）项目质量控制的意义 7 （三）项目费用控制的意义 7 3.有利于提高项目所产生的经济效益和社会效益。 8 （四）项目进度控制的意义 8 1.有利于加快项目的实施进度，按时如期完成任务。 8 3.有利于科学技术与生产力的有机结合。 8 （五）项目沟通控制的意义 8 参考文献： 8 论文原创声明（模板） 9 论文致谢（模板） 9 正文 国际项目管理中的项目控制措施研究（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：项目控制，顾名思义，即项目在按照事先的安排与计划朝最终的目标推进的过程中，由于受前期工作的不确定性和在实施过程中众多因素的干扰，项目的实施进展必然会出现偏离预期轨道的情况。而项目控制是国家项目管理的核心，项目控制工作的好与坏，直接影响到一个国际项目管理能否顺利进行。本文通过对项目控制工作所采取的措施进行研究，为决策者提供一个全面完整的项目进展及修正偏差的情况，以保证项目管理目标的实现 关键字：国际项目管理 项目控制 措施 对于国际项目管理项目控制来说，项目决策层可以根据项目跟踪所提供的有效信息，和原先的计划进行对比，找出项目实施过程中所出现的偏差，分析其原因，寻找解决措施，保证项目的顺利实施，因此，项目控制是一种有选择的、有特定目标的，动态的过程。 一、项目控制的基本内容 （一）项目范围的控制 一个项目的范围会随着时间、地点、项目进度的改变而发生改变和增加，这是工作要求和工作定义的变化的反映，范围的变化会带来时间和成本的增加。所以，控制范围的合理变化是控制成本和时间的一个非常重要的方面，范围的变化主要通过变更配置管理与控制系统来实现。 （二）项目质量的控制 一个项目质量的好与坏，是关系一个项目能否成功的关键因素。质量达标，才能得到社会的广泛认可，才能取得更大的经济效益和社会效益。而质量控制就是保证在项目的开展过程中，能够生产出让消费者满意的产品的主要因素。在此过程中，我们需要制定预防措施来防止可能产生的失误和错误，并排除其产生的根源，从而避免错误重复发生。 （三）项目费用的控制 项目费用包括项目的直接成本，比如建设基础设施和配套设施的费用，采购设备和材料的费用以及人工费；还包括间接费用，比如项目前期所花的费用，办理各种许可证的所花的费用，租用或建设临时办公室、临时路段、水电气的费用，娱乐与培训的费用等等。 （四）项目进度的控制 一个项目进度的快慢，是接影响项目能否如期完成的关键因素。它包括两个方面，一是时间进度，二是完成工作量的进度。它受到人员、材料、机械设备、工艺水准、环境、资金等主客观因素的影响，在项目进行的过程中，不断发生着变化。 （五）项目沟通的控制 沟通是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息有一个人传达另一个人，实现广泛传播的过程。而项目管理中的沟通，就是为了保证项目的信息得到合理的收集和传输，及最终得到处理实施的一系列的过程。对它进行有效地控制，能够保证项目信息在项目进行过程中顺利的传达给每一个人，使沟通效果达到最大化。 二、项目控制措施 （一）优化控制系统和配置管理 在一个成熟的国际项目管理中，对项目范围的合理控制是至关重要的。要做好这项工作，就要进行下面四项步骤：一是周到细致地编制范围计划，包括范围说明、具体依据、范围管理计划、项目目标、项目论证等；二是合理分解范围，常用的是分解结构W：第一层是大的项目成果框架，每层下面再把工作分解；三是确认范围，即项目司理会向项目主要负责人陈述整个项目的目标、