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浅析企业采购过程中的价格审计策略（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“经济、贸易或财会”中“稽查与征管或审计”的参考范文。 属性： F-0117H2，doc格式，正文3191字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：企业采购 价格审计 策略 2 一、企业采购过程中进行价格审计的意义 2 2.可以给企业带来现实的经济效益 2 二、企业采购存在的一些问题 3 1.竞争不充分致使采购价格可能偏高 3 3.部分企业采购部门人力相对不足，业务素质有待提高 4 三、通过价格审计规范企业采购行为 4 1.进一步完善企业的价格审计制度 4 2.加强培训，提高价格审计人员的业务素质 5 3. 抓住效益审计的敏感点，降低采购成本 5 参考文献 6 论文原创声明（模板） 6 论文致谢（模板） 7 正文 浅析企业采购过程中的价格审计策略（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：本文首先阐明价格审计在企业采购中的重要作用，接着分析目前企业采购过程中存在的一些问题，最后重点从价格审计的角度提出解决上述问题的方法 关键字：企业采购 价格审计 策略 一、企业采购过程中进行价格审计的意义 采购价格审计就是企业内部审计部门对采购部门及采购人员的采购活动所进行的一系列的审核与监督活动，主要是针对采购资金的使用情况，确认采购价格的合理性，其目的是更好地规范采购行为。如果企业在采购过程中，不设立专门的价格审计部门来对采购过程进行有效的控制、监督和评价，那么部分采购人员很可能利用制度的不完善和监管的不到位而在采购过程中吃回扣、以次充好、高买高卖、高估冒算、暗箱操作等违法行为，从而加大了企业的费用负担。所以价格审计在企业采购过程中具有重要意义。 1.有利于促进企业内部审计发展，塑造良好的企业文化和企业形象 实践证明，价格审计的效果十分明显，不仅可以提高企业资金的使用效率，而且可以防止寻租现象的发生，杜绝腐败，净化市场环境，树立企业内部审计的权威，进而树立良好的企业形象。 2.可以给企业带来现实的经济效益 采购价格审计可以有效的监督采购行为，使采购部门能够更为规范地按照企业相关规定从事采购行为。伴随着社会分工的细化，企业经营方式向专业化协作化发展，采购的比重呈上升趋势，采购成本作为企业运营成本的一个重要部分，其大小直接关系到企业的最终利润。通过价格审计，可以有效的规范采购行为，从某种意义上给企业带来现实的经济效益。 二、企业采购存在的一些问题 企业采购是企业为了满足企业日常生产的需要，从外部市场获取企业所需要的原材料、半成品、成品和服务的行为。企业采购承担着为企业获取生产和管理所需的物质资料以及相关服务的职责，关系到企业生产和运营水平，其目的是提高企业资金的使用效率，实现资金使用的规范性，最终降低企业生产成本。现实中，由于种种原因，企业采购出现了一些问题，主要原因如下： 1.竞争不充分致使采购价格可能偏高 企业在提出采购要求时，对供应商的资质提出了很高的要求，例如，供应商必须是企业入网供应商，或者要求供应商有多少注册资金等，同时也对相关产品配置参数提出较高要求，对部分厂家针对性地设置了一些技术限制性条款，提高门槛，造成竞争的不充分，表面是投标实际是议标或暗地指定供应商，这造成的结果往往导致采购的产品在价格上不一定是最低，甚至如果被不法供应商利用，造成围标和串标现象，出现采购中的高价现象就不足为奇。 2. 制度设计不完善，机构设置不合理，管理不规范，相关激励和制约机制不健全 部分企业，尤其是一些中小企业管理制度不健全，对采购方面的制度设计不完善，缺乏必要的采购计划，企业采购带有不少随机性。采购计划一般采取年报和月报相结合的方式，由相关单位先提出申请，采购人员填报并进行预算，上报、审批后实施；虽然要求临时计划不能太多，但企业或单位以生产过程上的不可控为由随时要求追加或调整计划，如石油钻井施工企业，经常以地下情况不可控为由增加临时计划，计划缺乏控制，不利于大规模集中采购，进而不利于降低企业采购成本，同时又由于计划的随意性，难免造成积压和浪费。 3.部分企业采购部门人力相对不足，业务素质有待提高 部分企业采购部门现有的工作人员一般是从其他岗位转岗而来，对采购工作缺乏专业知识，在工作经验上也存在一定问题，对相关材料和市场状况了解不够。加之企业采购部门与资金联系甚多， 一些企业管理者一般选择自己信得过的人从事采购工作，而不是具有专业素质和相关工作经验的人员。由此造成部分企业采购部门人员业务素质不高的局面，业务素质不高进一步影响了采购