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栏目制片人岗位职责 栏目制片人岗位职责 栏目制片人岗位职责 栏目制片人岗位职责 【篇一：电视栏目制片人的责任权益】 电视栏目制片人的责任权益 制片人在电视栏目节目生产中所处于重要地位有以下原因： 一是处于要点岗位。能够说，在电视媒体中，制片人处于节目生产 的最要点岗位。制片人所率领的栏目组，假如能坚持生产出好节目， 那么就会大大吸引这家电视台的广告客户，进而促使本台事业的全 面发展；相反，假如栏目制片人整体素质不高，综合能力不强，就 不可以能把栏目办成品牌，就会被激烈的市场竞争所裁减。 二是处于轴心地位。宣传任务最后落实到制片人的头上，靠制片人 编制计划，组织实行，进入拍摄。 三是处于基础地位。制片人是处于电视媒体最基层的 “领导干部 ”， 制片人阶层假如把各自栏目组的人员管好，就等于把台里这批精兵 的作用发挥出来了，进而就使栏目组这个基础稳固了。 四是处于矛盾之中。有人说，制片人身处各种矛盾的交汇之中。这 一说法脚踏实地。每日，制片人费心最多的、压力最大的是栏目质 量问题。 五是处于开辟创新的前沿。电视媒体与媒体之间、栏目与栏目之间 的竞争特别激烈。要使栏目在竞争中立于不败之地，就要求制片人 有创新的意识、创新的能力、创新的业绩。二、责权不可以切割 当前，固然我国电视行业广泛推行制片人制度，但有些地方的制度 还不是太完美。主要表此刻 “责任 ”与“权益 ”脱节，或许 “权益 ”与“责 任”不符。 一是缺乏真实意义上的 “财权 ”。有的电视台固然也推行制片人负责 制，但只给了制片人较大的选题选择、制作策划、节目录制的权益， 没有给制片人 “用钱 ”的权益。好节目是人用钱做出来的。哪些人做 节目花了多少钱，哪个节目做成需要多少钱，这些都是制片人最清 楚的事情。因此制片人只有掌握了用钱的权益，才有做好节目的主 动权。不然，对编摄人员的踊跃性没法调换。 二是缺乏真实意义上的人事权益。有的电视台固然也搞一年一次的 “竞争上岗 ”、“双向选择 ”，但是制片人选择编写记者（采编人员选 择制片人）的建议只好作参照，栏目组的人员敲定最后是由部门和 台里说了算。并且这样的栏目人员构成，常常是一年不变，不论那 个人的工作多么平凡、多么懒散，制片人都不可以能搬动他的地点。 制片人缺乏了用人的权益，缺乏调整业务人材的手段，外面优异人 才不可以进来，内部的闲人难以调整出去，就很难把栏目的质量进一 步提高。 与制片人的责任相适应，其权益一定给足，但又不可以 “权益无边 ”， 需要一套完美的监察体制。要像中央电视台《焦点访谈》栏目那样， 关于选题的审批，不可以由制片人一个人说了算，要由选题评审委员 会合体经过，再报部门领导赞同，防备制片人以选题谋私。部门和 台领导要对制片 人的财务进行按期、不按期检查，要推行节目经费公然。对发现违 纪现象要实时办理。要成立 “落岗学习班 ”制度，关于被制片人辞掉 的落岗人员，部门和台里要集中在一同进行培训，待提高以后，进 行再次分派到适合的栏目组工作。要用这个保障系统来防备制片人 滥用人事权。 三、制片人的赏罚评判标准 前面说了制片人的责大权大。他们的工作利害，直接关系到电视台 的发展快慢。制片人固然处于电视台的基层领导岗位，但从他们发 挥的作用来讲，能够称得上 “一路诸侯 ”。作为他们的上司主管单位 －－ “部门 ”， 行控制和调换的手段。这个手段就是 “制片人赏罚标准 ” 检查 ”、“节目评审 ”、“观众来信 ”、“节目评奖 ”等等。这个赏罚制度 拟订的标准是什么呢？ （1）播前审片。电视台播前审看节目一般分为 “三级审片制 ” 写出审看建议，署名后交给部门主任审看， 都要分别写出考语，打出质量档差，指出改正建议，有的赐予 “枪毙 ” 查，制片人不由要问，评判栏目节目质量的标准是什么？一般来说， 不外乎是主题、构造、构图、色彩、信号、错字等等。但是不过评 判这些项目是远远不够的，还有一个重要的标准就是节目好不漂亮。 就是用雅俗共赏的标准， 的主题寓于 “情味 ”、“快乐 ”、“轻松 ” 让观众在新鲜中深思与回味。三是把奇异的事适用悬念式的故事串 起来。这类 “解扣子 ”说故事的方法切合中国人传统的赏识习惯。 制。优异的串词假如经过富裕魅力的主持人之口，就能增添看的价 值。在电视节目收视中，有好多观众是在赏识主持人的主持艺术。 无聊。某些主持人上镜，固然决定权不全在制片人，但也与制片人 努力求取有关。制片人想方想法，找到最优异的主持人，包含高薪 邀请外面门外台的主持人。 （2）收视率检查。评论制片人工作实绩的有一个节目播出收视率 指标问题。过去人们有个误会：栏目的收视率在全台同频道较高， 台同频道收视率较低，就说这个栏目的制片人不可以。固然也有人意 识到这个说法不太公正，但局外人所看的、所听的，就是你这个栏 目的收视率高