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建筑施工企业的成本管理论述（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： F-01104J，doc格式，正文3130字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 搞要 2 关键字：建筑施工企业；成本管理；改善；措施 2 一、分析成本管理在建筑施工企业内应用的重要性 2 1.迎接市场竞争的挑战 2 2.提高核心竞争实力的要求 3 3.实现生产经营目标的必经之路 3 二、建筑施工企业成本管理工作中存在的不足 3 1.成本管理体系不够健全 3 2.施工材料缺乏科学管理 4 3.建筑施工企业不合理的招投标过程 4 4.施工人员的作业能力有待提升 4 三、分析建筑施工企业成本管理的改善措施 4 1.构建成本管理组织单位 4 2.增强施工人员的成本管理意识 5 3.保证成本预算内容的精准性 5 4.加大施工过程中的成本管理力度 6 四、结束语 6 参考文献： 7 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 7 正文 建筑施工企业的成本管理论述（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：随着我国经济的快速发展，国内建筑施工企业的发展空间得到拓展。其中，高效的成本管理在建筑施工企业内占据重要位置，在提高经济效益与社会效益的同时，可以实现企业的健康发展。本文结合建筑施工企业成本管理的重要性，分析了建筑企业成本管理中的不足，并提出了行之有效的改善措施，旨在推动我国建筑施工企业的健康发展 关键字：建筑施工企业；成本管理；改善；措施 中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）022-000-02 在国内建筑行业飞速发展的过程中，增加了建筑施工企业的数量，导致施工企业之间存在激烈的市场竞争。目前，建筑施工企业要想在市场竞争中占据不败之地，就必须以施工效率与质量为前提，实现对项目成本的降低，并全面重视成本管理工作的现实意义。 一、分析成本管理在建筑施工企业内应用的重要性 1.迎接市场竞争的挑战 在经济全球化的发展背景下，我国建筑施工企业在面临国内市场竞争的同时，开始面临国际范围内相关企业的激烈竞争，出现新型的挑战内容。为在激烈的国际市场竞争中占据一席之地，国内建筑施工企业需要积极引入国外先进科学的施工技术与建筑施工理念，并且要改善自身的成本管理制度，例如工程造价与招投标内容，使生产经营质量与效率得以不断提高。 2.提高核心竞争实力的要求 成本管理是建筑施工企业提高核心竞争实力的关键前提，避免施工企业出现决策失误，实现生产经营目标。所以，建筑施工企业要不断提高自身的核心竞争实力。首先，应当尽快引入先进设备，及时维护检修旧设备；其次，要加强对成本管理阶段中不同影响因素的控制，比如对工程造价与招投标的管理控制。 3.实现生产经营目标的必经之路 企业生产经营的本质在于最大化拓展利润空间。因此，建筑施工企业需要及时引入先进科学的设备，提高施工效率与质量，节约成本支出，并且要全方位的控制工程造价与招投标成本，以更好的降低成本。另外，在施工企业优化配置的过程中，工程造价与招投标发挥着十分重要的作用，对于推动建筑施工企业长足发展发挥着积极的促进作用。 二、建筑施工企业成本管理工作中存在的不足 1.成本管理体系不够健全 首先，国内建筑施工企业管理人员的管理理念有待提升，管理人员普遍认为，合理安排调控施工材料与施工人员，就能够正常展开施工作业，控制成本。没有意识到施工流程整体规划与协调施工次序的重要性，导致施工进度延误且返工等现状相继出现，增加了施工企业的成本管理难度；其次，管理人员的专业素养有待提升。目前，国内施工人员的文化程度均低，缺少对专业管理、施工知识的学习，从而导致施工企业内管理人员的专业管理能力得不到提升，无法科学管理整体施工进程，难以合理控制施工成本。 2.施工材料缺乏科学管理 在建筑施工企业总成本支出中，施工材料的费用支出占据60%以上，而只有严格控制好建筑施工材料的成本支出，才有利于控制施工过程内的总成本。但是，由于国内建筑施工企业并未对施工材料进行有效管理，材料购置体系始终得不到健全，由此致使建筑施工企业当前的采购的材料价格居高不下，对成本管理造成了负面影响。 3.建筑施工企业不合理的招投标过程 现阶段，国内建筑施工企业数量呈现出不断增加的趋势，大多数建筑施工企业为中标，只有不断降低成本。由于施工企业在预算过程中，忽视了对施工进程中总成本支出的计算，单一的将招投标报价降低，无法科学管理建筑施工企业的成本。此外，有