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构建企业有效团队的探讨（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： F-0110XX，doc格式，正文4130字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：构建,企业,有效,团队,探讨,中图,分类,F270,文献,标 2 一、企业团队建设存在误区 2 二、有效团队的重要性 3 三、团队建设的基本理论 4 （一）高效团队应具备以下基本特征 4 （二）使用三个相互联系的标准来评价整个团队的有效性 4 四、有效团队的建设 5 （一）管理团队的外部环境――关注竞争环境、维护外部关系 5 （二）管理自身的团队――设计团队并提供支持 5 五、结语 7 参考文献： 7 论文原创声明（模板） 8 论文致谢（模板） 8 正文 构建企业有效团队的探讨（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1674-1145（2016）08-000-02随着当今快速发展的全球市场和激烈的竞争之下，企业想要在激烈的市场竞争中具备核心竞争力并立于不败之地，就要打造一支有效团队为企业发展发挥其 关键字：构建,企业,有效,团队,探讨,中图,分类,F270,文献,标 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）08-000-02 摘要随着当今快速发展的全球市场和激烈的竞争之下，企业想要在激烈的市场竞争中具备核心竞争力并立于不败之地，就要打造一支有效团队为企业发展发挥其作用。本文通过阐述有效团队建设的重要性，探讨和提出打造有效团队的方案， 促使企业具备核心竞争力和强劲优势，从而创造出卓越绩效。 关键词核心竞争力有效团队团队建设方案 一、企业团队建设存在误区 随着全球经济的快速发展，企业已逐渐成为市场经济的主导力量，特别是私营企业已经成为国民经济的重要组成部分。但是，当今的企业尤其私营企业，团队建设普遍存在一些误区，当企业意识到这些时，往往为时已晚。 一方面，存在领导者的误区。部分管理者特别是大多数管理新手不能很好地认识到、且不能担负起建立团队的责任。他们认为管理人的责任就是和每个下级处理好人际关系，误以为管理团队就是管理每个人。因此，当管理者只关注管理每个人的绩效，很少注意或者根本不注意团队绩效，将导致从而下级的绩效难以提升，团队士气出现负面影响。 另一方面，团队或组织目标没有在成员中达成共识。没有一致的目标，团队成员会因价值观和个人利益角度不同，导致目标被肢解或无法正确完整地传达，团队将可能成为无法协调的乌合之众。 再次，缺乏有效激励机制。有效激励是企业保持长期高涨士气的关键。实际上，不同层次员像管理者和普通员工，对精神利益和物质利益有不同追求，如果不了解对方需求，只是片面地按自身意愿进行奖励，激励措施无法起到作用，团队将失去生命力。 二、有效团队的重要性 有效的团队对一个企业来说是非常重要的。当今，随着现代社会分工越来越细，独立的个体已不能保证某项任务的完成，团队绩效的重要性越发呈现出来。团队建设是现代管理新理念中的核心理念之一，是企业获得核心竞争力的重要保障，是推动企业持续有效发展的重要途径，企业团队建设的好坏决定着企业的未来。如何构建有效团队并发挥团队的作用，已成为企业能否在市场抢占先机、抵御风险的关键因素。 （1）有效团队能创造出大于个人绩效之和的群体效应。建立在志同道合基础上的团队可以起到功能互补的作用，因而决策合理、士气高涨，从而产生了比个体简单相加高得多的劳动生产率。 （2）有效团队维持企业的核心竞争力。有效团队能持续不断增益，并成为不能被同行、对手所模仿复制的资源。 （3）有效团队有着极强的凝聚力。随着物质文化生活水平不断的提高，工作已经不再只是人们的生存需求，而更希望在工作中找到人生的乐趣，实现自我价值和人生理想。团队强调沟通协调，成员之间相互信任、坦诚沟通，人际关系和谐，这样可以提高员工归属感、自豪感，大大激发员工的积极性，增强组织内部的凝聚力。 （4）有效团队注重对成员的培养。团队重视人才培训，有效激发成员学习意识，持续完成目标所需要的知识与技能，使得团队成员迅速进步，大大提高团队整体工作效率。同时，团队在文化氛围上既强调团队精神，也鼓励个人的完善与发展，从而激发了个人的积极性、主动性和创造性。 三、团队建设的基本理论 美国著名的管理学教授斯蒂芬?罗宾斯认为，团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。团队协作就是使每个人每个活动或每个职能部门之间进行协调，从而使整体绩效