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公司促销管理工作规范 促销策划及组织程序 职责 企划部促销组负责拟定促销计划。 年度促销计划 每期主题促销活动计划 采购部负责提供或确认促销活动中所需的供应商名单及供应商支持。 企划部美工/设计人员负责促销活动中宣传品、促销品的设计及制作。 各门店企划部主管/经理负责促销活动在该店的具体实施。 企划部促销组负责对各店促销活动的实施情况进行监督、检查、控制。 采购部负责对促销活动中的商品价格及质量进行控制、监督和检查。 营运部负责每期促销活动完成后的评估用资料的收集。 企划部负责企划促销活动的评估总结。 作业程序 市场分析 企划分析数据来源 IT部负责向企划部提供各门店相关数据。 企划部促销组收集的顾客、竞争对手信息。 企划部通过各类渠道收集整理的其它商业信息。 数据分析内容 近期门店销售情况分析。 会员状况分析。 竞争对手促销状况分析。 企划部促销组人员根据不同时期的要求按上述内容,进行市场分析。 企划部促销人员向企划部主管/经理提交市场分析报告。 制定促销活动计划 企划部每月将组织企划部全体人员召开一次策划会议，共同讨论促销活动计划，并由企划部主管形成记录。 年度企划促销计划制定 制定《年度企划促销计划》 企划部促销策划人员每年年底负责制定下一年度促销计划。计划需在下一年2月底之前确认完成。 促销计划内容主要包括： 年度促销活动目的 年度促销活动主题 促销活动主要内容 促销活动时