路基工程技术(新)组织准备组织准备.docVIP

PAGE 6 情境 情境一 路基施工准备 工作 工作任务1.1 组织准备 学习目标 学习目标 1、叙述组织准备的内容； 2．知道项目经理部的功能（作用）； 3．了解项目经理部的机构设置； 任务描述 任务描述 利用XX在建公路路基施工组织准备文件、多媒体教学资源和教师的讲解，同学们能掌握施工组织准备的内容。 学习引导 学习引导 本工作任务沿着以下脉络进行学习： 结合课件，教师讲解相关知识 结合课件，教师讲解相关知识 展示XX在建公路路基施工组织准备文件 掌握组织准备的内容 相关知识 相关知识 施工单位接受施工施工任务后，即可着手进行施工前的准备工作。在工程开工前，必须有合理的施工准备期。而且施工准备工作应有计划、有步骤、分阶段地贯穿整个工程项目的施工过程中。随着工程的进展，在各分部、分项、工序工程施工之前，都要做好施工准备工作。 路基施工前的准备工作是保证路基施工顺利实施的基本前提，根据规定，如果施工前的准备工作经监理工程师审核后而未达到合同规定的要求，则不予批准开工。因此必须高度重视，认真对待。 路基施工准备工作的内容主要包括：组织准备、物质准备、技术准备和现场准备四个方面。 路基施工准备工作组织准备：施工项目组织机构人员设置、人员分工。 路基施工准备工作 组织准备：施工项目组织机构人员设置、人员分工。 物质准备：驻地建设、临时设施建设、施工机械。 技术准备：熟悉设计文件、进行技术交底、施工调查 现场准备：恢复中线、复测控制点、清理场地等。 图1-1-1 路基施工准备工作 组织准备 1、项目经理部的组成 在整个工程项目施工之前，首先要建立一个能完成施工管理任务、使项目经理指挥灵便、运转自如的高效项目组织机构——项目经理部。一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标。 1）、项目经理部人员设置的原则 施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到高效精干。人员配置要严格控制二、三线人员，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目班子管理人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。 2）、项目经理部组成及分工 根据工程的大小，一般项目经理部的机构设置项目经理为工程的项目负责人，负责全面管理工作；项目总工程师负责工程的质量与技术管理工作；临时党支部负责安全生产、后勤服务等工作。项目经理部下设质检、工程技术、工程计划、机料、安全等管理部门。为便于组织施工及管理，在项目经理部的统一指挥下，按工程项目类别分别设路基土石方、排水及涵洞、防护工程等专业作业组（工区）。项目经理部机构配置如图1-2所示。 图1-1-2 项目经理部机构配置示意 项目经理部的人数视工程规模的大小、难易程度而定，路桥专业技术人员一般公路按平均每人管理3~5km，高速、一级公路平均每人管理1km配置。