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伟诚实业（深圳）有限公司 生产管理制度 （最终版） 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月 目 录 第一章 总则 第一条 目的 为保证伟诚实业（深圳）有限公司（以下简称公司）运营管理的规范性，提 高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，结合公司实际情况，特制订本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于公司的生产作业管理、设备管理、物料管理和质量管理。 第二章 生产作业管理 第三条 生产作业管理的目的 为了提高印刷生产、纸品生产的效率，加强以作业和现场为中心的生产管理， 明确基层人员的责任，充分利用固定资产，更好地组织各部门协调起来、搞好生 产，建立正常的生产秩序，提高产品质量，缩短生产周期，降低生产成本，全面 完成印刷生产和纸品生产的任务，特制定本生产作业管理制度。生产作业管理的 范围和内容 本生产作业管理制度适用于伟成实业（深圳）有限公司印刷中心、纸品中心。 生产作业管理制度以生产作业计划为核心，包括生产作业计划的制定、生产 作业计划的执行、生产会议制度三个部分。 第一节 生产作业计划的制定 第五条 生产作业计划的定义与要求 生产作业计划定义：根据营销中心的合同订单、物控部的物料仓储台账、物 料供应情况、技术中心的打样任务以及生产部门自身各项经济技术指标的要求， 结合生产车间的人员、设备、工具、材料等实际情况对生产部门在一段时间内生 产产品种类、各项生产作业的时间、生产作业顺序进行的全面安排。 生产作业计划要求：通过制订可行的生产作业计划，对生产资源进行合理分 配、安排，寻求生产运行中各种资源的供需平衡，优化生产运行过程中存在的薄 弱环节，改善生产活动。编制生产作业计划时一定要从实际出发，经过综合平衡。 在执行计划过程中，要充分发挥生产调度的组织指挥、督促、检查作用，保证生 产均衡、有节奏地进行。 第六条 生产作业计划的构成 生产作业计划总体分为三级，包含月计划、周计划、日计划。作业计划的制 定采用逐步细化、滚动编制的方式进行。生产作业的月度计划依据营销中心的销 售预测进行制定，周生产作业计划依据营销中心的订单和技术中心的打样任务对 生产作业的月度计划进行细化，日生产作业计划依据生产作业的周计划的执行情 况对生产作业周计划进行细化，变为直接针对机台的生产任务通知。 月度生产作业计划明确各车间、各工序的生产能力、机器负荷状态、产品的 生产总量、各类产品的占用工日数、工人工时总数等。 周生产作业计划明确各订单任务的总体加工排序、订单任务在各工序的开工 时间、完工时间、设备和工人工时的总体分配等。 日生产作业计划明确各机台的启动时间、加工时间、完工时间、生产调整时 间、各机台之间物料的转移指令等。 第七条 生产作业计划的制定原则 （一）日作业计划保证周作业计划的完成，周作业计划必须保证月度生产计 划的完成； （二）生产作业计划必须与营销中心的订单交货计划、物控部的物料需求计 划、技术中心的产品设计工作相协调配合，保证同步； （三）各道工序必须统一计划，互相协调，紧密衔接，上一工序必须保证下 一工序的要求，物料的供应必须满足生产现场的要求，必须保证使用单位的要求； （四）编制计划必须上下结合，切合实际，在保证完成月、周、日计划的同 时安排好次日、次周、次月计划的准备，以保证生产的连续性和均衡性； 第八条 各级作业计划的审批与下达程序： 生产部门的生产作业计划审批和下达程序包括： （一）月生产作业计划由生产办公室调度员于每月月末前３天制定，送交中 心总监助理审核，由中心总监批准。月底前将生产作业计划传递至计划财务部、 营销中心、物控部； （二）周生产作业计划由生产办公室调度员于每周周末根据月生产作业计划、 订单交货计划编制，