建筑工程项目管理项目7综合实训《项目管理沙盘策划实训》任务书.docVIP

《工程项目管理沙盘模拟实训》任务书 一、实训目的 通过工程项目管理沙盘模拟实训，使学生认知项目经理、生产经理、采购经理、财务经理、经营经理的岗位职责,通过熟悉沙盘策划的规则、沙盘策划相关表格的分析填写、沙盘策划软件的应用，为将来从事项目管理工作奠定必要的理论和应用基础。 二、实训资料 1. 凯旋门工程 合同工期：16周 图1 世纪大桥工程设计图 表1 凯旋门工程量表 2. 世纪大桥 图2 世纪大桥工程设计图 表2 世纪大桥工程量表 3. 广联达大厦 图3 广联达大厦工程设计图 表3 广联达大厦工程量表 三、实训内容 教学内容（详细的知识、技能要点） 学时 教学 场地 教学要求 教学 方式 了解、 会 理解、 掌握 熟练 掌握 一、实训动员、实训任务书讲解、实训成果提交的要求 2 教室 √ √ 讲授 二、沙盘策划规则的讲解 2 教室、实训室 √ √ 讲授 三、凯旋门工程沙盘策划 6 教室、实训室 √ √ 操作 四、世纪大桥沙盘策划 8 教室、实训室 √ √ 操作 五、广联达大厦沙盘策划 8 教室、实训室 √ √ 操作 六、提交电子版策划成果 2 教室、实训室 √ √ 讲练 七、总结 2 教室、实训室 √ √ 讲授 表4 实训内容表 四、实训成果 本次实训采用翻转课堂教学。学生分别扮演项目经理、生产经理、采购经理、财务经理、经营经理。结合实际工程案例凯旋门工程、世纪大桥、广联达大厦进行沙盘策划，完成施工进度计划、劳动力计划、材料采购计划、临时设施计划、工程量完成情况、资金计划等16项，并能正确进行沙盘策划软件的应用。 最终提交成果如下： 1、凯旋门工程沙盘策划纸质表格 2、凯旋门工程沙盘策划软件成果 3、世纪大桥沙盘策划纸质表格 4、广联达大厦沙盘策划纸质表格 五、实训考核方式 （一）学生的实训成绩 1、按照实验操作、出勤、实验报告三个方面综合评定，各项所占比列见下表： 项目 实训操作 纪律 实训成果 百分比% 50 20 30 2、实训成绩按优、良、及格、不及格4级评定。 3、有下列情况之一者，没有实训成绩或成绩不及格。 （1）不参加实训者； （2）没有提交实训成果者； （3）实训成果雷同、错误显著者或抄袭者。 （二）评定标准 1、优：实训认真、无误；遵守纪律；实训成果内容详实；表格填写规范；软件策划成果6000分以上者。 2、良：实训比较认真、无误；遵守纪律；实训成果内容比较详实；表格填写比较规范；；软件策划成果4000-6000分。 3、及格：实训基本认真；遵守纪律；实训成果内容基本详实；表格填写基本规范；；软件策划成果2000-4000分。 4、不及格：操作不认真；实训成果内容简单、表格填写不规范；；软件策划成果0-2000分。 编制人：付小凤 2018年7月