电信人力资源管理工作年度总结.docVIP

最新--2020年电信人力资源管理工作年度总结 最新--2020年电信人力资源管理工作年度总结 PAGE / NUMPAGES第 PAGE 页码 页码页 / 总合 NUMPAGES 总页数 总页数页 最新--2020年电信人力资源管理工作年度总结 2020年电信人力资源管理工作年度总结 　　今年以来，人力资源管理工作在分公司领导的正确领导下，在上司业务主管部门详细指导和所有同志的共同努力下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的xx大四中全会精神，以落实省公司人力资源管理工作重点精神为切入点，从改革、发展的全局出发，牢牢环绕市分公司整体工作思路，解放思想，更新观点，与时俱进，开辟进步，立足本职，服务全局，突出重点，逐渐深入，狠抓落实，着重实效，较好地达成了XX年各项工作任务，为公司经营服务和建设发展供给了人力资源保障，现将主要工作总结以下： 　　一、进一步增强领导班子和干队伍伍建设，努力建筑一支适应市场竞争需求的经营管理者队伍。 　　(一)进一步增强领导班子和干队伍伍建设，努力培育高素质的干队伍伍。 　　1、增强领导班子及干队伍伍组织、思想和作风建设、增强领导人员和干队伍伍管理能力、决议水平、清廉自律、拒腐防变，防备和战胜干队伍伍中出现的不正之风和腐劣行为是整个干队伍伍建设的重点。今年以来，我们依照上司的部署和党委的安排在领导班子和干队伍伍中宽泛深入地展开了以实践“三个代表”重要思想和xx大四中全会精神为主要内容，以反腐倡廉，拒腐防变成重点的政治思想教育，使领导班子执政能力，决议水平及干队伍伍政治思想素质建设和拒腐防变能力获取了进一步提高。 　　2、进一步增强干队伍伍的业务知识学习和培训。 　　在仔细学习思想政治理论的同时，组织干部展开业务培训，学习市场经济理论，现代科技知识，法律知识和其余业务知识，XX年先后选派 人，分别参加了上司举办行政人事、工商管理、安全生产、财务管理、设施保护等业务知识培训班，不停拓宽了干部的知识面，提高了业务技术和驾御市场的能力。 　　(二)进一步完美对公司领导人员和管理干部查核制度，仔细做好年度查核考评工作。 　　年度干部查核考评是落实干队伍伍管理的一项重要内容，是增强干队伍伍管理，全面客观、公正公正、正确评论每位干部，促使干队伍伍建设的重要举措。一是XX年二月份组织实行了对副科以上(含县市分公司)领导干部的年度查核考评工作，参加查核考评科级干部共##人，此中：优异格次# 人，称职格次##人，基本称职格次2人。二是严格执行领导干部查核考评有关规定，在查核考评过程中严格依照个人述职、民主评论、党委判定等程序和方式，宽泛听取多方面的建议和反应，增强了查核考评工作的透明度，有力促使了干队伍伍建设的健康发展。 　　(三)严格执行领导干部的选拔任用规定，进一步加大对领导干部任用监察管理的透明度。 　　二○○四年初依据工作需要聘用县局副局长、局长助理1人，实业回归公然招聘科级干部##人，流程重组后依据机构设新提携副科级干部#3人，由副科提高正科级##人，对###名科级干部经组织查核、观察从头进行了聘用。一是在选拔任用过程中严格执行领导干部选拔任用的规定，依照干队伍伍“四化”建设的要乞降品学兼优的原则，坚持知人善任，不询私交，公正用人。二是进一步加大员工对领导干部的监察管理力度，在提携任用前采纳会谈认识，测评查核等多种方式，宽泛听取员工对即任领导干部的评论，多方听取员工的建议和责备，扩大员工的参加程度。三是执行民主介绍，民主评论、任前公示和试用期制度，坚持依照规定程序和方式做事，坚持党政领导集体研究议论决定。四是仔细落实领导干部家庭和个人重要事项报告制度，从多方面增强了对领导干部监察管理力度，保证了领导干部无一人违纪违规问题的发生。 　　(四)落实调研制度，踊跃展开调研活动。 　　XX年分公司为了增强领导干部作风建设，依据成立调研制度的要求，深入检查研究，仔细展开调研工作，特别是分公司领导常常深入基层和自己的联系点，认识和掌握联系点的生产经营、业务发展、公司管理、员工队伍建设等状况，实时协调解解决联系点的困难及问题。今年展开调研工作 次。 天，协调解帮助联系解决困难和问题 件，为公司供给经营、发展、改革和建设等方面经验及做法 条，调研活动的展开，为公司各项工作的顺利进行及任务的达成起到踊跃的推进作用。 　　五、仔细抓好后备干队伍伍建设。 　　XX年后备干队伍伍建设，依照省公司对于增强后备干队伍伍建设，坚持优越劣汰，转动发展的要求，在XX年度考评、民主评论、基层组织介绍的基础上，经党政领导干部联席会议研究，对处、科两级后备干部进行了调整，调整后的处级后备干部##名 　　名，科级后备干部##名。 　　二、增强者才管理，成立核