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甲方间接分包队伍现场管理协议 甲方间接分包队伍现场管理协议 甲方间接分包队伍现场管理协议 甲方直接分包队伍现场管理协议 总包方：中铁建设企业有限企业西安分企业 五 项目部 分包方： 住 所： 法定代表人： 基于总包方与分包方依据 企业（即建设单位）、总包方、分包 方于 年 月 日共同签订的三方合同（以下简称分包合同） ；基于分包方已 经熟习和认识总包方的各项管理制度和工作程序；同时基于分包方已经熟习并认识了分包工程现场的地质条件、工期超越阶段、周边施工环境、以及分包工程的特色； 总包方与分包方经过友善磋商，就分包工程的有关事宜于 年 月 日在项 目部办公室 达成以下一致协议： 1、工程概略 工程项目名称： （以下简称本工程） 分包工程名称： （以下简称安分包工程） 工程地址： 施工限期： 年 月 日至 年 月 日 工程质量标准： 合格 现场及安全管理要求： 达到总包要求，省级安全文明示范工地 质量 “长安 杯” 2、 合同金额： 元。 3、本协议金额： 元，此中： 总包服务费按分包合同金额的 % 计算。 暂时设备使用费按分包合同金额的 % 计算。 垃圾渣土清运费按分包合同金额的 % 计算。 工程水电费： 应由分包方缴纳的其余花费： 两方赞同以上花费由分包方直接支付予总包方，如分包方未在本协议商定的 时间内支付，则总包方有权向建设单位申请，由建设单位从应该支付给分包方的工 程款中直接扣除并支付给总包方，且无需征得分包方的赞同，同时分包方对此不得 提出任何异议。 第6页共7页 4、进场 分包方进场时应该依照招标文件、分包合同以及其余向建设单位和总包方提 交承诺书的要求进场施工，包含进场的管理人员、施工人员、机具设备等，同时以 现金或支票方式向总包方交存 元的履约保证金，在分包合同执行期内无 任何违约行为的条件下，履约保证金予以返还。不然总包方有权从该履约保证金中 予以直接扣除违约金。 分包方在进场前应向总包方供给详尽的施工组织设计及工程进度表，主要施 工组织技术举措及完好的质量保证系统，并向总包方供给其管理机构名单及施工人 员花名册，并办理施工人员各样必备证件及恪守总包方对于施工人员实名制管理的 有关规定。 分包方进场的中小型机械、周转资料须有显然表记，进场前一定在总包方门 卫处进行登记，出场时须开具出门证。 分包方进场后在总包方通知的时间内与总包方签订安全管理协议书、职业安 全健康、环保协议书、成品保护协议书等总包方以为有必需签订的隶属协议。 5、法律规范与管理制度 5.1 分包方进场后应严格执行国家法律规范、建设单位、设计、监理、以及总包方 的各项规章制度，若有违犯按本协讲和总包方规定追查违约责任。 5.2 总包方以为分包方已经熟习总包方的各项管理规定及现场内的各样状况，施工 中不论出现何种问题概由分包方负责。 6、两方工地指定代理人： 6.1 总包方指定 李正凯同志为工地指定合法代理人，全面负责工程的组织、联系、管理、监察与协调工作，该同志做出的承诺总包方负责全面执行，除总包方指定代理人外总包方任何人员签订的更改、洽商、签证、索赔等波及合同经济类文件在本工程中均属无效。 分包方指定 同志为工地指定合法代理人（需向总包方供给法人委 托书原件一份），全权负责工地的全部事务，该同志做出的决定，分包方应负责全 面执行，并肩负所有经济与法律责任。 7、工程管理 7.1 分包方在总包方施工组织设计内施工，分包方工作地区内的工期、质量、安全、 文明施工、成品保护及完工交验后的维修工作，由分包方全权负责，因分包方施工 范围内的工程质量、工期、安全、文明施工、成品保护、完工维修等给建设单位、 总包方、实质使用人及其余第三方造成的全部损失和责任概由分包方肩负，分包方 应采纳全部有效举措保证总包方免受建设单位及有关单位的索赔。 分包方应恪守国家公布的现行《建筑施工与技术查收规范》及其余有关施工及 第6页共7页 质量查收规范，对于总包方提出的施工及质量问题一定实时办理，若有异议可提出 书面建议，未提出版面异议且拒不整顿者，总包方有权视详细状况要求分包方支付 合同总价 1％的违约金，并补偿由此造成的损失。 7.3 分包方人员不论在生活区或施工现场内，应恪守总包方的有关规定，凡打斗斗 殴、偷窃财物或聚众赌博，每次均需向总包方支付 500 元以上的违约金。 7.4 分包方应踊跃接受总包方管理人员及成品保护人员的监察和检查并达成整顿。 7.5 分包方应采纳全部有效的举措对其施工地区内自行达成的、总包方达成的以及 其余第三方达成的成品和半成品进行有效的看护和防备，免得惹起由分包方原由造 成的破坏。 7.6 分包方自行达成的成品或半成品被破坏且责任不清者，由分包方负责修复并承 担由此发生的全部花费，造成工期延迟的，应肩负建设单位依照总承包合同商定