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甲方项目经理如何能做好工程管理系统 甲方项目经理如何能做好工程管理系统 甲方项目经理如何能做好工程管理系统 适用标准 浅谈房地产公司甲方项目经理怎样做好工程管理 以下儿点针对工程管理这个很宏大的系统来说很大略，个人感觉在作为房地产公项目经理在工程管理中需要重视之处： 、拟定监理责任目标并落实执行 这就要求公司从招招标开始仔细挑选监理单位、细化监理合同并制 订出便于查核监理的指标，按期与公司各职能部门对监理进行查核 , 必定要仔细落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式，这 样会增添甲方项目部的工作难度。此外方面对监理单位管理的，必定要充足相信监理方，保持其工作的立性。 、进度控制 设计改正和签证太多是原來我在原公司项目工期延迟的重点要素之 - ，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工 作，将设计改正消化在施工前，力求在工程开始后少改正，保证工程的工期。同时在施工前可将项目整体进度分解落实到月、周，责任到人，还可与施工单位签订阶段性的目标责任书，在签订合同时针对工程可能滞后的程度拟定详细的举措如：通告责备、向总公司发函、罚款、撤换项目经理直至停止施工等：自然有罚就有奖在合同中也可设提早工期的奖赏。 在施工过程中实时组织项目节点查收，并依据达成状况予以查核评 价，工作中要实时发出指令， 保持工作高效率，防止工作推委致使工 期延迟。 、投资管理增强平时现场巡逻，防止因管理不到位造成的工程改正：增强甲供资料设备使用消耗的检查、剖析与看管，仔细核实行工公司上报工程量防备虚报、多报给公司造成损失。 、质贵管理 建筑房子工程质量是公司形象的表现 ,项目部成员必定要建立精选 意识 ,主体工程波及安全重要性 不用多谈，装饰装饰工程必定要艰持 “样板带路，样板先行”的原则，大面积施工前先进行样板施工经监 理、 甲方查收合格后在开始大面枳施工 .。特別是内部公共部分装饰、 外墙保温、外墙饰面砖（漆）平分项分部还可在合同中注明要求达到 的标准和合用查收规范。 、安金管理 甲方项目部最好应设专职安全工程师，增强过程监控、平时巡逻、安全教育，针对不一样天气状况（冬 季、雨季、大雾等）按期进行专项检查。 、检查评选 毎月可举行横向（同一项目不一样标段）、纵向（不一样项目之间）检 查评选，这样检查要能达到公然、 公正、公正评论项目的目的，经过 奖赏先进，鼓励落伍，使工程按合同拟定的目标发展。 、制度建设 (1) 、工地会议 文档 适用标准 成立工地会议制度每周举行，要求施工项目部上报施工周报，会议中将问题答复，如不可以办理报告上司领导，提髙会议质量效能。 、((2) 、项目部内部管理 明确岗位职责与分工，签订工程人员岗位目标责任书，配合公司制定和落实阶段性查核及奖惩举措。 、信息管理 重视各种设计、 施工 .技术数据的剖析整理 ,便于正确高效的查问， 重视施工过程数码照片的拍摄及影音资料的储存。 、负责工程部的平时管理工作。 、配合研发中心、开发部、销部等部门进行项当先期运作，提出合理化建议。 、负责组织工程的招招标工作。 对承包商、监理单位进行观察、评论。 组织编制招招标文件，选择招标单位或进行邀标。 组织招标单位进行现场踏勘和答疑。 组织评标和开标工作，确立中标单位。 参加合同谈判与合同的签订。 、负责项目管理。 负责项目的人员管理。包含人员的分配、查核、奖惩等方面的 管理。 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目 标进行分解，做到责任到 位，并对目标达成状况进行监察检查和调整。 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审察、监察检杏。 对施工过程中出现的重要问题进行决议和办理。 负责审察施 T 资料的采用和对资料供给商的评论。 负责组织工程中新资料、新工艺、新构造、新技术的技术论证、 审察。 对《施工组织设计 / 方案》重要技术举措和经济方案的初步审察 建议审察。 对工程中出现的不合格办理方案进行审批， 并对结果进行确认。 组织完工查收及移交。 监察检杳工程和项目文件资料的管理。 负责各项目之间的资源分配，与工程管理有关各部门、单位进行交流均衡。 5 、负责工程监理的管理。 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审察。 依据监理聘任合同对监理单位的工作进行监察检查和查核。 对监理单位提出的工程实行与工程管理过程中的重要问题赐予实时解决。协调其与有关单位之间的关系。 负责监理花费控制与结算。 文档 适用标准 、负责与设计单位协调 参加设计单位的选择。 参加设计方案的选择工作。 组织工程技术人员进行图纸预审。 拜托监理单位组织图纸会审， 对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟定解决方法。 协调设计单位与有关单位之间的关系。 对施工中各方提出的改正要求进行审察控制。 对设计花费进行控制。 7、负责整个