有利于工程的合理化建议.doc

有利于工程的合理化建议 有利于工程的合理化建议 PAGE / NUMPAGES 有利于工程的合理化建议 第十一章 有益于工程建设的合理化建议 当前好多在建工程在施工管理过程中都存在好多的问题， 致使工程出现了质量事故、安全事故、 以及工程损失的现象， 给施工单位和建设单位都造成很大的影响。其实这些问题在工程实行过程中只需合理化的安排便可降低或除去部分现象，下边我来提一些工程施工中合理化建议： 1、增强管理 在质量问题上，建立质量第一的思想，严格控制质量查验制度。严格履行ISO9001质量管理系统。 企业按期对职工及施工人员等进行 ISO9001 质量管理系统的培训，增强管理及施工人员对工程质量重要性的理解， 严格施工程序， 做好 班前质量技术交底，在施工过程中做到不出质量事故，不返工。 在安全问题上，做到预防为主，安全第一的思想， 严格控制好现场施工安全。按期对现场施工人员进行安全教育培训， 增强安全管理及施工人员对工程安全重要性的理解，施工作业队作业前做好安全技术交底工作， 在施工工程中做到不出安全事故，不歇工。 2、增强施工配合 ⑴增强劳动力的调动与管理， 按工程进度需要装备劳动力， 对施工班组采纳比较完全的责任承承方法， 薪资分派同所达成的工程挂钩， 倡导一专多能， 减少间歇窝工及非生产用工。 ⑵施工机械装备要合理， 采纳效劳高的施工机械， 提升生产率及机械化施工水平。 3、做好采买计划，做好资本周转计划，绝不挪用资料款。 增强计划的可行性、 周祥性和针对性。 一个环节影响一大片， 一个小小的大意会致使全局的失败， 常常跟我们的计划做得好与不好是息息有关的。 除了拟订计划要考虑可行性、 周祥性和针对性以外， 还要实时改正调整计划。 施工现场状况复杂，并且常常会出现很多不行预示的状况， 所以，我们的计划必定要有灵巧性，可调理性和适应性。 4、完美作业方法，采纳先进工艺 大面积施工， 要考虑流水作业和交错作业的必需性。 要合理组织劳动力， 合时加班加点赶工期， 但不可以长久搞疲惫战术， 工作效率低下， 简单的延伸时间是疲惫的。所以，合理安排，科学组合，充足发挥人的踊跃性和各样潜能。努力创 新找寻新的施工技术，新的施工工艺，新式资料等，能大大提升施工进度，施工质量以及给工程带来很好的经济效益。