销售部管理细则.docxVIP

销售部管理细则 销售是指实现企业生产成果的活动， 是服务于客户的活动销售是 一项报酬率非常高的艰工作。下文是销售部管理细则，欢迎阅读 ! 销售部管理细则一 1 章总则 1 条为明确销售合同的审批权限， 规范销售合同的管理， 规避合同协议风险，特制定本制度。 2 条本制度根据及其相关法律法规的规定， 结合本企业的实际情况制定，适用于企业各销售部、业务部门、各子公司及分支机构的销售合同审批及订立行为。 2 章销售格式合同编制与审批 3 条企业销售合同采用统一的标准格式和条款， 由企业销售部经理会同法律顾问共同拟定。 4 条企业销售格式合同应至少包括但不限于以下内容。 1、供需双方全称、签约时间和地点。 2、产品名称、单价、数量和金额。 3、运输方式、运费承担、交货期限、交货地点及验收方法应具 体、明确。 4、付款方式及付款期限。 5、免除责任及限制责任条款 6、违约责任及赔偿条款。 7、具体谈判业务时的可选择条款。 8、合同双方盖章生效等。 第 5 条企业销售格式合同须经企业管理高层审核批准后统一印 制。 6 条销售业务员与客户进行销售谈判时， 根据实际需要可对格式合同部分条款作出权限范围内的修改，但应报销售部经理审批。 3 章销售合同审批、变更与解除 7 条销售业务员应在权限范围内与客户订立销售合同， 超出权限范围的，应报销售经理、 营销总监、总裁等具有审批权限的责任人签字后，方