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过程控制与验收制度 过程控制与验收制度 过程控制与验收制度 过程控制是创精品的基础，根据施工组织设计及质量计划的要求，依据国家及地方的规范规 程对每个施工过程均进行严格控制，尤其对施工组织设计及质量计划中突出创精品的过程以及质 量计划中的关键过程加强过程全方位跟踪监控的力度，并对各阶段施工质量进行严格验收，使所 有过程均处于受控状态。 第一章 过程控制 第一条 质量样板示范管理制度 （一）项目开工前，项目部根据本单位工程质量预控目标，结合本工程特点，组织制定本项 目的《分项工程样板示范计划》，确定需示范的分项工程名称、部位、时间和示范方法等；易发生 质量通病的分项工程，必须执行“样板制”“首件制”，并将《分项工程样板示范计划》作为项目 质量策划内容之一。 （二）需示范的分项工程在大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板构件等， 样板可为实物展示，更鼓励采用节能环保的展示方法，如工程实体、视频影像、图片文字等形式 直观展示关键部位、关键工序的做法与要求。 （三）样板示范施工完毕后，由项目经理组织项目技术负责人、工长、质量员及监理工程师 和甲方代表进行质量验收，复杂的样板可请设计单位参加，确认达到样板示范水平，并为施工结 算提供依据。 （四）项目部要利用二维码、BIM 技术、手机小视频等信息技术对所示范的分项工程进行可 视化技术交底，使施工人员掌握具体工艺、质量标准和最终观感效果。 第二条 三检制度 为进一步保证和提高工程质量，施工过程中要认真执行三检制（自检、交接检、专检）并开 展三工序（保证本工序，监督检查上工序，服务下工序）活动。 第三条 二次深化设计 依据施工组织设计中总体部署，针对具体工程特点对工程进行深化设计。预控省优及以上工 程必须进行深化设计。 第四条 物资质量检验 对所有进场物资，质量技术部门均应按相关标准和规定的要求进行验证、检验和试验，不符 合质量标准及施工图纸和设计要求的视为不合格物资。经验证和检验、试验不合格的物资，由负 责质量、技术、物资的部门按要求对其进行标识及隔离处置。经验证不合格的物资，由质量技术 部门负责组织进行评审，制定处置办法，由分（子）公司主任工程师审批，项目部实施。 第二章 工程验收 第五条 各分公司及项目经理部应按质量策划进行施工质量验收。确保主控项目和一般项目 质量验收合格。 第六条 工程验收分为基础、主体、竣工三次，每次验收前先进行内部预验收，并根据不同 规模、阶段确定参加人员。各项目经理部应在竣工验收前，通知分（子）公司主管部门负责人对 工程质量进行内部预验收，并按规定参加工程竣工验收，一级项目由集团公司主管部门负责人参 与验收。项目经理组织项目技术负责人、技术员、专职质量员、分（子）公司有关部门等根据施 工质量验收标准预验收合格后报监理单位组织验收。其中一级项目及预控省优以上项目的地基与 基础分部工程、主体结构分部工程，由分（子）公司通知公司质量技术部共同参加验收，外埠工 程由分（子）公司主任工程师组织验收。特殊工程、高层建筑需立体交叉作业时，可按检验批分 层分段办理验收核验；项目经理组织，分（子）公司质量技术部门（一级工程项目及预控省级优 质以上工程公司质量技术部参加）、项目总工、项目质量员参加，在竣工交验前对工程进行全面、 系统的检查。 第七条 工程建设项目按设计和合同所规定的全部内容完成，且达到竣工交付条件后，由分 公司安全生产部门组织办理竣工交付工作，并做好交付记录。 第八条 工程项目竣工验收合格后，在未交付业主之前，项目经理部应做好工程未交付前的 成品保护工作，直到工程项目交付给业主为止。