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质量管理效果评价与奖励制度 质量管理效果评价与奖励制度 质量管理效果评价与奖励制度 质量管理效果评价是对管理水平与过程控制、工程质量效果的综合评价方法，为质量持续改 进提供依据，确保质量管理方法的先进性、有效性。通过创优评价、改进评价、知识共享、质量 奖励等手段实现质量水平提升、综合经济效益提高。 第一章 质量管理效果评价 第一条 创优评价 集团公司加大对项目施工质量管理的效果评价，进而对质量创优成果的应用及转换所产生的 效益、成功的经验进行管理，特别针对项目管理效果,制定项目质量综合评价标准,不断规范工程 项目管理的程序和方法, 从而进一步加快集团公司推进质量创新水平，努力降低工程项目施工成 本。 第二条 质量改进评价 工程项目管理的效果评价是一个信息动态的提取和反馈的过程，项目要通过对信息系统质量 模块在施工各阶段的及时录入，在项目实施过程的任何时刻，由项目质量员、技术负责人等逐级 对项目执行过程中目标产生的偏差进行全面系统的评价，及时发现施工中的技术质量问题，动态 调整，达到项目制定的科技、技术、质量创优目标。 对发生的工程质量问题，启动质量双归零管理进行实施和改进，根据有关标准要求，严格对 技术及管理进行“归零”。归零过程中如果牵涉到技术状态的更改，如关键过程的工艺、参数、标 准等，都须经分公司质量技术部门进行审核，一级项目需由集团公司进行审批，并对在过程实施 中的情况进行监督管理。 第三条 质量知识共享 集团公司对优选出的质量知识在集团公司质量知识库中进行分类共享。如鲁班奖创奖经验专 栏、国家优秀 QC 成果、QC 质量管理小组基础知识教材（国家级诊断师培训教材）等内容。将优 选出的创优项目好的经验和心得供大家学习。 第二章 质量奖励 第四条 奖励基金提取及使用 （一）奖励基金来源主要是从奖励基金的参与单位（名录见附件）提取，另外为减轻基层单 位负担，集团公司每年补贴 200 万现金。奖励基金按照收支两条线模式，当年提取，当年奖励， 一年一清，不滚存。 （二）奖励基金提取基数为各单位年度产值实际完成额，同时执行双封顶政策，一是提取基 数最高为各单位产值指标，超过产值指标的数额不再提取奖励基金，二是每年由总裁办公会确定 提取基数最高限额，超过最高限额的产值不再提取奖励基金。 （三）土建分公司以及子公司以母公司名义承接的工程奖励基金提取：按确定的提取基数万 分之五提取，其中 20%（万分之一）用于个人奖励，10%（万分之零点五）用于创奖过程费用（实 报实销），70%（万分之三点五）转账用于成本补贴。四自型土建分公司提取及支付全部为现金。 （四）专业分公司及子公司奖励基金提取：按确定的提取基数万分之五提取，其中：①20% （万分之一）用于个人奖励统一上交到集团公司，由集团公司统一使用，提取方法与土建分公司 PAGE PAGE 326 相同；②其余 10%（万分之零点五）用于创奖过程费用及 70%（万分之三点五）为转账用于成本补 贴部分，年底由本单位财务管理部门提取，由本单位自行使用。 （五）每年一月份，由质量技术部根据产值指标等做基金预收取计划，由财务管理部在二、 三、四季度分三次收取，次年一月份根据年度完成情况调整计划后缴清。 （六）奖励种类分为国家级、省级 质量奖励国家级为中国建设工程鲁班奖、国家优质工程奖、中国钢结构金奖、中国建筑工程 装饰奖、中国安装之星。 质量奖励省级为各省（自治区、直辖市）住建厅或各省级协会评选的结构优质工程、竣工优 质工程。按证书进行奖励，获国家级优质工程不再扣减省级优质工程奖励，省级竣工优质工程和 省级结构优质工程按不同奖项同等奖励。省级奖励含省优样板（省级金奖）工程。 以上未含创优类别由基金管理小组认定。 第五条 质量奖励具体办法 质量分为个人奖励及成本补贴两部分，均由集团公司根据各单位获奖情况进行分配后直接划 转至各单位，由各单位根据实际情况自行支配。对集团公司信誉分、业绩、知名度影响大的奖项 加大奖励力度。 （一）成本补贴 建筑工程按建筑面积计算，专业工程按工作量换算成建筑面积计算。 1.质量奖励成本补贴 （1）鲁班奖工程及国家优质工程金质奖工程：20 元/ m2 ，最低 120 万元，最高为 200 万 元。对于分（子）公司联合申报获奖，根据实际情况集团公司按比例进行合理分配，对个人的奖 励视同两个项目部。对于已预控鲁班奖且入围，但未获奖的项目，在省优样板工程奖励的基础上 另给予 30 万元的补贴。国家优质工程奖按鲁班奖 40%兑现。 （2）鲁班奖、国家优质工程参建单位 10.0～15.0 万元。 （3）中国钢结构金奖工程 10.0 万元。 （4）省级优质工程成本补贴 3.0—4.0 元/m2，最高 15 万。省优样板（省级金奖）在省级优 质工程补贴的基础上，再单独补贴 3.0