《运营管理》电子课件 11-第十一章-约束理论.pptxVIP

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2021-08-25 发布于湖北
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《运营管理》电子课件 11-第十一章-约束理论.pptx

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运营管理;约束理论概要;制造业的生产状况;工艺专业化原那么 Process-focused;工艺专业化原那么的生产流程〔机群式原那么〕;约束理论根本内容;OPT技术与TOC理论;哪个环节制约系统的产出？;约束理论如何看待公司目标;对公司目标的重新考察;企业的目标;TOC理论的运作绩效评价 ;生产率;指标之间的关系;是否应该平衡生产能力;是否要平衡生产能力？;约束〔Constraint〕;本钱世界=链锁的重量局部最优的总和=全体最优;约束理论：九大原那么;生产加工时间的构成;原那么一: 追求物流的平衡;原那么二:由系统约束确定非瓶颈资源的利用程度;原那么三: 强调资源的“利用〞而非“运用;原那么四: 瓶颈上的损失那么是整个系统的的损失。;原那么五: 非瓶颈资源节省无益于增加系统产销率;原那么六: 瓶颈制约了库存和产销率;原那么七: 运输批量可以不等于加工批量;原那么八: 批量大小可变的;原那么九: 提前期是作业方案的结果，不预定;约束理论：最优生产控制系统;OPT的方案与控制──DBR系统?;“鼓〞“缓冲器〞“绳子〞;OPT软件产品;OPT软件的工作原理;工程网络及分解;OPT软件的主要工作步骤;实施OPT的要求及条件 ;关键;其他方面的要求;适用条件;