代工产品质量管理规定.pdf

代工产品质量管理规定 代工产品主要指深圳东风公司的订单，在东风四通公司 委托加工的各种产品，特制订该规定以在生产管理中实施。 质量管理的一致性 ? 公司职工在生产活动中，要遵守 “质量管理规章 ”的相关条 款，生产加工深圳东风总部的各种产品时，在执行东风四 通公司 “质量管理规章 ”的管理文件同时，还必须执行 “代工 产品质量管理规定 ”的各项要求， 以便有效保证代工产品的 加工质量和生产进度。 代工总部产品质量控制方案 ? 东风四通公司的发展战略是依托深圳东风的强大研发能 力，努力建设成为总部在西南地区的生产制造基地，为此 公司高度重视为总部代工的各型整车和部件生产，并将逐 步建立一套涵盖公司各职能部门的，结构完善的质量控制 体系，以确保代工产品的生产产品的实物制造质量。 1. 职责范围及责任人 ? 公司的总经理为企业质量管理的第一责任人，对公司范围 内的产品质量负责； ? 各职能部门的负责人为该部门质量管理的第一责任人，负 有该部门的工作质量及产品质量的责任，带领并督促该部 门的员工完成相应的生产任务； ? 生产车间各小组组长为基层单位的质量责任人，对本小组 担负的产品生产加工质量负直接责任； 2.代工产品检查的标准依据 ? 为总部代工的产品检查必须严格依据深东风技术部、质保 部提供的相应技术质量管理文件，贯彻执行相关的技术标 准，在生产组织、管理中全面落实。质量检查人员必须首 先熟悉并掌握这些标准，并督促生产现场工人遵守，填写、 质量报表并妥善保存以备检查，保证代工产品的重要零部 件、整车都具可追溯性，使职工树立高度的责任感，做好 总部的代工产品。 3.现场质量控制的管理文件及报表 ? 现场质量控制以组合工装为重点，严格按照检验程序，在 生产过程中贯彻执行 “按图纸、按工艺、按标准 ”， “自检、 互检、专检相结合 ”的 “三按 ”“三检制 ”，确保零部件及总成 的加工质量。为提高现场质量管理水平，加工过程中，生 产小组和质检人员必须正确填写各种质量报表，如实反映 加工的部件的尺寸是否达到主要设计参数，使其控制的零 部件在允许的公差范围内，以保证部件实物质量合格性， 让合格产品才能进入下一步的加工或总装。重要零部件必 须在易检查位置打上钢码，逐一登记，保证可追溯性。 4.质量管理控制报表： ? 产品加工流程卡：由生产小组组长填写，质量检查人员签 字认可后收回交规质量管理部保存； ? 质量问题通知单：质管部现场质检人员填写，质管部保存； ? 质量问题处理单：质管部现场质检人员填写，质管部保存； ? 质量信息反馈单：质管部质检人员填写，质管部保存； ? 纠正预防措施报告：质管部质检人员填写，质管部保存； ? 供应到货通知单：质管部外购件质检人员填写，质管部保 存； ? 退货通知单：质管部外购件质检人员填写，质管部保存； ? 工艺装备登记表：质管部质量检查人员填写并由质量管理 部保存； ? 工艺装备检查记录：质管部质量检查人员填写交规质量管 理部保存； ? 不合格品审理单：质量检查人员填写，由相关职能部门领 导签字后由质管部保存； ? 总装工艺卡：总装小组组长填写，质量检查人员签字认可 后收回交质管部保存； ? 产品加工质量统计表：质管部填写并保存； ? 售后服务登记表：售后服务部填写，副本交质管部保存； 5.质量管理协调会 ? 为保障现场生产正常进行，建立质量问题协调机制。各职 能部门经常不定期举行专题会议，商议解决影响生产的质 量问题，使大家都牢固树立 “质量第一 ”的意识，为现场生 产服务，及时解决质量问题。为提高时效性，这些专题会 必须有记录，有解决方案，有时间节点，有责任人，有检 查落实措施。 6.