项目部技术工作管理制度.docVIP

PAGE 3 技术工作管理制度（试行） 1、目的 为加强“×××项目”技术管理，规范工作流程，明确职责权限，将项目技术管理进行职责分解，定岗定责，确保施工技术管理满足项目策划、施工要求，特制订此管理制度。 2、适用范围 本办法适用于“×××”项目部。 3、职责分工表 本项目技术管理实行二级负责制，即分区负责人、执行人。（根据结构、装修两个阶段施工需要，可适当调整人员工作） 序号 分区负责人 技术员/资料员 责任分区 主要职责 1 ××× ××× ×× #楼 技术、实验、资料、现场管理… 2 ××× ×× #楼 技术、实验、资料、现场管理… 3 ××× ××× ×× #楼 技术、实验、资料、现场管理… 4 ××× ×× #楼 技术、实验、资料、现场管理… 5 ××× ××× ×× #楼 专业技术、现场管理 6 ××× ×××(测量员) ×× #楼 测量、测量资料 7 ××× ××× ×× #楼 方案、签证、照片 8 ××× ×××(资料员) ×× #楼 资料收集、整理 9 ×××技术负责 与设计沟通设计变更 … . . . 3.1分区负责人（或技术负责人）职责 3.1.1负责组织技术交底、图纸会审，负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，负责技术准备，解决较大技术问题。 3.1.2审批专业项目部施工方案（包括危险性较大的），并检查、监督实施情况。 3.1.3负责组织在开工