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探讨建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响 摘要：近年来我国建筑行业随着城市建设发展的形势也在不断扩大规模，国内建设工程项目也在不断增多。在建筑行业发展形势良好的前景下，越来越多的企业和资本也加入到了行业竞争中，市场份额在不断被积压抢占的情况下，建筑企业的利润空间也在一步步地缩减，所以目前许多建筑企业纷纷都开始重视对工程造价的控制管理，企业管理人员也都在着重考虑如何在保证建设质量的同时降低施工成本，从而来为企业创造更多经济效益。 关键词：工程项目；施工管理；造价管理 引言： 在工程项目中，施工管理制度对于工程建设周期会有着十分重大的影响。因此在当前的建筑工程当中需要加强对土建造价的重视和管理，这也是市场经济下对工程建设的客观经济要求。而在土建工程中采用实事求是态度要求，来依照合理规划经济效益的原则来深入开展造价管理工作，对于提升工程建设质量，降低建设成本，增加企业经济效益有着十分重要的促进作用。 土建工程在造价管理方面存在的不足 （一）施工建设时的安全保障问题 部分工程项目团队对于施工现场的安全把控措施不到位，对于施工过程中的多数安全问题没有进行有效的预防，也没有给予过多的关注，在施工过程中一旦发生了安全问题，相关的安全管理责任人只会一味的推卸和逃避责任；一些建设施工单位在工程开展前也没有组织施工人员进行相关的安全培训，由于目前施工人员的文化专业素养参差不齐，在没有系统化的安全培训下，许多施工人员的安全防范意识也不足；此外，很多企业在施工建设时只是一味的追求经济效益，把安全问题抛在了脑后，在事前缺少安全防范和控制的情况下，风险因素就会大大提升。安全问题和经济效益在施工建设中也属于一对矛盾结合体，为了提升其中一项，必然会让另一项有所损失。但是企业的管理层必须要正式这个问题，重点从事前预防和控制抓起安全问题，牺牲小部分的利益来换取更大的安全保证是绝对划算的，否则当出现重大安全事故时，将会让工程的经济效益受到更大的损失。 （二）工程原材料的管理问题 部分工程建设团队为了赶工期，没有做好充足的准备就开始动工，期间由于没有合理规划施工计划，导致施工现场的管理工作较为的混乱，工程现场市场会出现预料之外的变化，虽然这种现象在许多工程建设中已经见怪不怪，但是这种无法预料的变动性问题无疑会对工程建设带来许多不良影响，加快进度，人为的缩短工程周期，看似是为了企业的经济效益，但是在这种赶工的工程中，往往会影响最终的工程质量，后期可能会引发一系列的建筑隐患[1]。此外，在材料供应方面，一些采购人员为了谋求利益，会发生偷工减料的现象，或者不重视工程前对材料市场价格的调查，导致材料的采购价格远远超出预算，甚至采购的材料还存在严重的质量问题，而这些问题最终都会极大影响到工程造价和企业效益。 现场施工管理对于土建造价的影响分析 （一）工程建筑的资料管理 在现场施工管理工作当中，工程项目的资料时属于管理工作的重点内容，加强对资料的验收管理是减少造价的良好基础。如在某些土方工程建设工作当中，一些建筑地形和地理位置会较为的复杂，如果不对工程资料提前进行分析，就无法有效协调后续的建设工作。如果在提起了解和掌握工程资料的情况下，可以让工程技术人员提前详细测量和调查相关的地形数据，针对建设位置进行造价分析工作，在汇总资料的过程中，就可以充分明确土建造价的管理状况，从而方便后续工作的展开。 （二）预决算管理 加强预决算管理，主要是针对土建工程中造价计价的特性为依据，加强项目的管理工作，保证后期的土建造价的资金管理工作。现阶段的工程审计方法多是运用工程后的开展集中审计，但是有许多建设单位的造价管理人员对于施工现场的工作不甚了解，所以容易在初审时使得土建造价与施工方结算的数据信息不吻合，影响到了后期工程项目的结算质量。 （三）工程项目的图纸管理 工程项目的现场管理，不仅是要对现场的施工作业和人员安全进行管理，还需要对工程建设图纸进行充分的了解和掌握。通常情况下，在施工开展前，都会针对工程建设的方案进行分析优化，并且制定相应的施工管理措施，然后再由建设单位人员对施工场地进行提前调查了解，以此来作为项目竣工后结算工作的铺垫。因此如果不重视在施工前对项目方案的调查了解，会让施工团队对建设目标不明确，对现场规划不完善等问题，从而影响到后续的具体施工安排，造成工程建设中的不必要损失。 （四）工程质量验收方面 工程质量验收工作会直接影响到后期的造价管理。当前许多的土建工程中，隐蔽工程的位置较多，所以导致在工程质量验收工作时会经常忽略一些隐蔽环节的验收工作，这也会为后续的工程建设埋下风险因素和质量隐患。工程建设中，土建部分的施工质量会极大影响到建筑的基础质量。如果施工单位忽视对隐蔽工程环节的重点检查验收，就可能会无法保证建筑的最终质量。导致在后期的维护工作中会花费大量的成本来进行修复工作