基于供应链理论国有企业物资采购策略研究.docVIP

鉴于供给链理论的国有公司物质采买策略研究 鉴于供给链理论的国有公司物质采买策略研究 PAGE / NUMPAGES 鉴于供给链理论的国有公司物质采买策略研究 鉴于供给链理论的国有公司物质采买策略研究 [ 摘 要] 我国国有工业公司每年约有 60%左右的资本 用于采买各样原辅料、资料、设施、配件等物质。作为公司最大的成本支出点 ,物质采买的工作效率与成效对公司整合内外面资源、控制投资规模、降低生产营运成本、保护安全稳固生产以致产质量量控制都拥有重要影响。本文鉴于供给链理论 ,对国有公司物质采买策略进行了初步研究。 [ 要点词 ] 供给链 物质采买 国有公司 跟着我国社会主义市场经济的成立和国家对价钱的放 开,市场的物质供需关系也发生了根天性的变化。 买方市场已 经形成 ,物质供给大于需求 ,买方对资料的品种、质量、价钱 等等都拥有充分选择余地。从理论上讲 ,买方市场环境下 ,尤 其是在物质供给市场竞争不尽规范、供给商及其产品鱼龙混 杂的状况下 ,物质采买部门发生问题的机率也不停加大 ,物质 采买工作变得愈来愈敏感。 所以 ,增强对物质采买的管理迫在 眉睫 ,鉴于此 ,本文对国有公司物质采买策略进行了初步研 究。 一、国有公司物质采买的管理剖析 采买是整个现代物流管理系统的核心环节 ,采买的成功 与否 ,直接影响整个物流系统运转的成效。 供给链管理包含了 供给链各环节的信息流、 产品流、 资本流三因素的控制 ,以实 现整体利益的最大化 ,而科学的采买能够提高上述三因素的 使用效率 ,进而达到供给链协调双赢 ,提高长久竞争力的目 的。以下从供给链的角度 ,商讨公司物质的采买策略。 1.鉴于供给链的采买管理理论 在供给链环境下 ,采买是联系纽带 ,“准时采买 JIT(Just In Time)”是一种先进的采买模式 ,其含义是在适合的时间、适合的地址、以适合的数目供给适合的物件 ,是为了除去库存和不用要的浪费而进行的连续性改良。 在现实中 ,只需改变鉴于传统职能各自切割营运的模式 ,成立面向市场和客户高效的 供给链运作系统 ,共同分享需乞降目前供给水平的信息 ,经过适合的采买策略 ,提高供给链的矫捷性 ,使供给链间的采买成本最小化 ,进而达到供给链的利益最大化 ,这种优化理论在现实中是可行的。 2.公司物质的定位分类 公司需要大批的物质资源 ,少则几百种 ,多则上千种 ,依据供给链理论 ,在拟订采买管理前 ,要对所需的物质从供给商对 公司的影响 ,以及物质对公司的贡献度、紧急性等状况 ,针对 不一样的物质采纳不一样的采买管理模式。 (1)分类依照 物质对公司的重要性 ,能够从该物质的采买量、 采买金额 占总采买金额的比率、占产品总成本的比率、对产质量量的 影响程度、欠缺给公司带来的损失等方面来权衡 ;公司对该物 资供给商的依靠性 ,能够从该物质的可代替性、 可供选择的供 应商数目、公司对供给商的依靠程度、公司自制或外购该物 资的选择余地等方面来权衡。 (2)分类详述 依据公司生产的特色 ,经过对物质及其供给商的定性分 ,能够将物质分为以下五类 : a.战略物质 战略物质的特色是采买量大 ,价值比率高 ,可供选择的合格供给商不多 ,是工程的主要原资料 ,其产品的质量及数目直接关系到项目的成败 ,对保证供给水平易降低采买成本拥有重要的意义。 b.特种物质 特种物质的特色是价值昂贵 ,体积大 ,产品集成度高 ,需要 有特种生产资质的厂商才可生产 ,可供选择的合格供给商较 ,供给周期长 ,一般由总包公司集中采买 ,纳入这种物质的有变压器、消防报警系统等。 特种物质与战略物质的差别在于 :战略物质使用一般由公司自己详细控制支配 ,主要由公司自己担当工程任务 ;而特种物质一般是由有特种资质的公司详细支配和达成产品的 运输和寄存 ,形成的产品固然是不行缺乏的重要构成部分,但 因为专业分工的原由 ,公司一般不具备该类产品的生产能力 或资质。 c.瓶颈物质 瓶颈物质自己的价值可能不太昂贵 ,但因其技术含量高 , 在市场多表现为垄断市场 ,所以该类物质存在较高的欠缺风 险,对公司生产经营也十分重要。 这种物质的主假如一些新式 资料以及用于特别部位的资料。 d.重要物质 重要物质的供给市场比较充分 ,在市场比较简单获取 ,但 该类物质自己价值昂贵 ,对公司来说特别重要。 e.一般物质 一般物质种类众多 ,往常体积较小或价值较低 ,关于公司 的重要性微风险程度相对较低。 市场上为完整竞争市场 ,供给 丰富 ,且每个项目的产品要求均不同样。 3.针对不一样物质分类的管理策略 (1)战略物质、特种物质 战略物质和特种物质关系到公司经营成败的要点 ,是企 业采买的要点。 但因为其体积或用量均特别大 ,所以公司为这 两类物质装备仓储的难度很高 ,详细可实行以下策