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各部门工作目标及查核指标 各部门工作目标及查核指标 各部门工作目标及查核指标 烟台某建筑公司公司有限公司 各部门业务查核内容及工作指标 （征采建议稿） 编写：宋小平 日期： 2008 年 6 月 一、 各部门工作职责与查核指标编制说明： 1、因为当前公司公司的组织机构还没有确定，所以，建议赶快研究确定公司 公司的组织架构方案。依据公司公司的主要职责，公司公司此后主要的职责 应当是：负责公司发展战略的规划，负责子公司公司经营计划规划的审批， 负责对子公司财务资本掌管、控制，负责对公司中高层干部和中级以上技术 人员的管理，负责对所属子公司的经营绩效的查核。所以，自己以为公司公 司应建立以下机构： 财务审计部门，行政人力资源管理部门， 经营企划部门、 法律服务部门和资料采买部门； 其余业务工作职能应逐渐下放到有关的子公 司、分公司管辖。 2、我们编制这样一个文件，其主要目的就是要经过这类形式明确各部门的 职责、各部门的工作目标，各部门的主要查核指标，以期从根本上改变过去 工作职责不明确、工作目标不明确、查核指标不明确的状况； 3、在这个文件的安排上，我们侧重做好公司公司副总、所属公司副总及集 团公司各部门职责、工作目标和查核指标的设计，而关于各所属公司（或分 公司）内部各部门的职责、工作目标、查核指标应当由该公司自己去安排、 确定，这里不过提出了一个框架建议，详细内容还不够规范、不够完美