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运营管理;运营概述;什么是运营?;运营运营的本质;运营管理的根本定义;狭义的运营系统;广义的运营系统:供给链系统;运营职能与其他职能的关系;运营:关于如何执行企业目标的学问;运营类型;Food Processor;;运营管理的根本类型;运营的核心问题;供需不匹配产生库存;
不匹配可能是以下两种情况之一:; 不匹配?产能比需求更加刚性
分析流程?实施更好的匹配
极端的情况,供给将总能满足需求 - 如果流程是瞬时的 (流程时间=0) - 而且产能是无限的 (单位时间产出=无穷大) ;Zara的运营;耐克公司--顾客参与产品的设计环节;开展趋势----大规模定制;运营的“推〞与“拉〞;HP与戴尔的运营模式比较(1980年代〕;顺序及过程;基于推拉模式的分析〔HP and Dell〕;运营各环节的组织形成特定的运营模式;案例: 公司的比较;苹果 业务的运营模式;三星的 业务;
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