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工程造价工作流程纲要图 工程造价工作流程纲要图 PAGE PAGE9 工程造价工作流程纲要图 PAGE 工程造价工作流程图 一、造价咨询工作流程图 准备阶段 一级编制二级实审核施阶段三级复核  向委托方提交接收编审资料编制工程造价所需资料清单咨询实施方案 熟悉合同、图 依据相关法规、 纸、相关清单编 文件、清单计价 制、招标控制 标准、定额进行 对审核内 价、结算资料等 编制、审核 容，三方共 审，形成初 步审核结果 对清单及招标对有异议工程控制价编制、审进行进一步核核结果进行二对形成编制及级审核审核成果文件初稿 对形成的初步 将编制、审核结果以 成果文件进行 书面形式向委托方 质量认定 汇报，按委托人意见 进行修改 结算 阶出具工程咨询成果文件段 二、工程进度款支付控制流程图 施工单位按要求提交已完工程计量报告， 并提供计量的依据〔计算过程、断面图等〕。 监理在接到报告后按设计图纸核实已完工程量， 核实确认。业主工程管理部对监理审核过的工程量进行复核， 签字确认造价工程师对监理、业主工程管理部审核过的工程量及单价进一步审核，确定已完工程实际造价业主工程管理部核实确认支付工程进度款 二、现场签证造价控制流程图工程计量签证工程工程变更签证 造价工程师与业主工程管理部、监理单位、施工单位进行联合测量确定，现场签证 工程变更程序 造价工程师对变更资料进行审查，并签字确认 上报业主工程管理部确认 工程结算流程 三、材料造价控制流程图 材料预算造价工程师审核施工单位上 报的月度、年度材料使用计 材料方案 划，上报业主工程管理部确认。 材料采购造价工程师根据现场施工实际情况，计算材料实际使用数量，分析当月使用情况，材料的使用、领用协助业主商务合约部加强材料使用的监督控制。 材料的监督、回收等造价工程师每季度对材料的使用情况进行一次统计、分析，形成书面材料上报至业主工程管理部。 四、索赔造价控制流程图施工单位提出索赔报告 监理部门审查索赔报告，提出处理决定 造价工程对监理的处理决定提出审核意见，并形成书面材料上报至业主工程管理部，供业主参考 业主工程管理部审查索赔处理，作出最终处理决定施工单位对最终索赔处理作出判断 同意不同意 工程结算  提交仲裁或诉讼解决 五、动态投资控制流程图 每个月向业主工程管理部提交一次工程投资偏差分析报告  造价工程协助业主编制总体和年底资金使用方案业主工程管理部对总体和年度使用方案进行审核确认 造价工程师对投资项 每季度向业主工程管 目目标进行跟踪检 理部提交一次工程投 查，进行动态分析与 资盈亏分析报告 调整 业主工程管理部根据工程造价动态分析报告，对总体投资目标进行动态调整 全过程管理人员配备情况表 全过程管理人员配备情况表 技术负责人：许英姿 工程负责人：林丹青技术人员技术人员技术人员技术人员技术人员