人力资源管理_6：薪酬制度设计原理.pptxVIP

第六讲;激励过程;激励理论内容;Maslow的需求层次论;Hertzberg的双因素理论;期望理论;手段---期望理论;公平理论;有效激励系统的要求; 对于总经理来说，设计与管理报酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。该领域的实践与矛盾也是最显著的。;工资对个人的重要性;报酬与员工满意度;外在报酬与内在报酬; 前面的讨论说明：一般来说报酬对个人是很重要的；对报酬的满意度或预期的满意度会促使人们选择某个公司工作并且留下。报酬可以推动绩效，但必须具备一个条件：员工们必须相信他们的努力将会带来令人满意的绩效水平；重要的报酬会随着他们的努力而来；报酬制度的实践过程中，员工的不公平感会削弱满意度和激励作用。;有效的薪资制度应具有的效果;薪资制度：实践中的两难境地;制度设计不是最终方案,实践证明:多数薪资制度在某几个主要方面都有缺陷，通常都无法满足理论研究中提出的条件,而这些条件都是产生满意度和激励作用所必需的。在如何向一个人支付报酬这个问题上，永远没有正确答案。绝对公平是不存在的，存在的只是个人主观上的感觉。解决方案：针对报酬政策及目的进行沟通,促进管理者与员工之间的互相信任。;美国惠普公司的薪酬政策目标;薪酬的定义;薪酬设计基础要点－广义薪酬;薪酬的结构;企业为什么要给员工支付薪酬;薪酬的功能;支付给员工薪酬时要考虑哪些要素;谁的岗位价值大？ 认岗还是认人？ 薪酬结构单一,刚性