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- 2021-08-24 发布于北京
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优化绩效管理:从平衡计分卡到全面绩效管理;;;主要内容;哈佛大学商学院财会学教授 复兴国际方案公司总裁 罗伯特·卡普兰 戴维·诺顿;原理与方法;平衡计分卡的由来与发展;平衡计分卡的由来与发展;;;;;;;财务维度;;顾客维度;;业务流程维度;为客户和股东创造价值的内部流程;学习与成长维度;;;无形资产必须与战略协调一致才能创造价值;平衡计分卡与战略的整合;平衡计分卡框架;平衡计分卡的主要特点;;;;;平衡计分卡是描述价值是什么和价值如何创造的连续统一体中的一环;通过平衡计分卡进行战略转换;战略地图全貌;;;;;;;;;;44;45;46;47;48;49;50;51;服务业与建筑业财务面建议指标;53;54;55;56;制造业客户面目标与指标建议;58;59;60;61;公共与非营利组织平衡计分卡;公共与非营利组织平衡计分卡;;;;;;;皇家加拿大骑警(RCMP) 战略地图;美国联邦政府采购制度的平衡计分卡;;;;75;;;平衡计分卡团队的角色与职责 ;绩效管理 ;;;使命;;;核心价值观;;;愿景;;愿景说明;愿景;;;;战略;;;;平衡计分卡的四个维度:财务;;平衡计分卡的四个维度:客户;;平衡计分卡的四个维度:内部业务流程;;;;平衡计分卡的四个维度:学习与成长;;;目标;;指标;目标
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