“有为而治”与“无为而治”管理人员培训教材之三 .pptx

——管理人员培训教材之三;“无为”、“无不为”的对象与效果;什么叫“有为而治”？;这三个层次我们用三个字来代表：有、能、无。 基层用有：基层重有，对于他们来讲看得见的，摸得着的，具体的东西是最重要的； 中层用能：下属一定要能干，所以要能； 做到高层，一定要无：如果你老是有，你就使得员工很难做事。你太能干，所有下属都无能为力，所以一定要无。 ;高层为什么要“无”？;第一，你明知道你要假装不知道。只有你假装不知道，你才可以得到更多的情报。如果你样样都知??，那些下属还跟你讲什么呢？ 我在东莞市工作时就碰到这样一位总经理，大家拿他一点办法也没有，他的所有下属都非常头痛。他的作风是这样：下属要跟他讲话，他先把手伸出来，就是你讲不过一、二、三。如果你讲一，他就压一；你讲二，他就压二。然后你讲一句话，他就按下去，说：“这个我在报纸上已经看过了，没有什么稀奇。”你再讲第二个，他说：“这个我老早就知道了。”?第三点你还能讲得下去吗？如果你说：“没了”，他说：“没了，那你就走吧。”谁愿意跟他讲话呢？尽管他讲得都实在,没有一句话是错的，但是再没有一名部下愿意跟他讲话。 ;当你的下属不愿意跟你讲话的时候，那叫什么？叫做上下不通。 上下不通?，《易经》里面叫做“皮卦”。天地不交就是皮，一皮就倒霉。“皮”就是闭塞的意思。 我们要下情上达，上情下达，上下很好沟通，公司才有活力。以后你的下属要跟你讲什么话，你都要装得好像很神奇一样，从来没有想过的，他就越讲越起劲。 但是你一定要有分辨，有判断，知道他是乱讲还是讲真的。 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Tuesday, July 6, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:50:4114:50:4114:507/6/2021 2:50:41 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2114:50:4114:50Jul-2106-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。14:50:4114:50:4114:50Tuesday, July 6, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2114:50:4114:50:41July 6, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。06 七月 20212:50:41 下午14:50:417月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之???，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 212:50 下午7月-2114:50July 6, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/6 14:50:4114:50:4106 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2:50:41 下午2:50 下午14:50:417月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thur