《项目管理案例分析》实践报告.pdfVIP

吉林省自学考试 《项目管理案例分析》 实践考核报告 题 目：案例一：微软公司办公商务单位 WinWor 之成败 案例二：小浪底工程 考生姓名： _______杨 ____ 姝______________ 考 核 号：_____ A1025__________________ 准考证号： 293812101027 _____________ 考核教师： _______________________________ 目录 案例一：微软公司办公商务单位 WinWor 之成败……………… 1 问题 1：你认为 WinWord的开发项目是成功的，还是失败的？为什么？ 并阐述影响项目成功的决定因素有哪些？………………………… 1 问题 2 ：WinWord的项目管理过程中存在哪些问题？应如何改 进？…………………………………………………………………… 3 问题 3 ：.WinWord 开发项目中， 采取了怎样的组织形式？项目经理的 作用如何？…………………………………………………………… 3 案例二 小浪底工程………………………………………………… 4 问题 1：通过此案，请你分析影响项目采购管理的因素主要有哪 些？…………………………………………………………………… 4 问题 2 ：小浪底工程成功应对国际索赔的案例中，你认为应该如何理 解索赔的含义？……………………………………………………… 4 问题 3 ：阅读上述案例后你有什么感想？………………………… 5 参考文献……………………………………………………………… 6 案例一：微软公司办公商务单位 WinWor 之成败 问题 1：你认为 WinWord 的开发项目是成功的，还是失败的？为 什么？并阐述影响项目成功的决定因素有哪些？ 答：我认为 WinWord的开发总的来说项目是成功的 虽然是延期完成，但是总体上技术性能得以实现， 同时从顾客的角度看， 项目结果是被顾客所接受和承认的。 一个完整的项目， 之所以认为是成功的， 必 须满足项目的三个要素， ，即时间进度、成本控制、质量要求。只要达到这三个 要素的目标就可以认为是成功的。 同时所得到的项目能够得到顾客的认可和赏识 也是一种 成功。项目的成败还受项目组织环境、项目所处的组织环境、客户环 境，自然社会环境影响。可控角度看，把前三项放在整个项目周期中进行考察。 一个企业的发展面临着不断变化的客户需求， 所以新产品的开发成为企业存在和 发展的核心部分， 持续的推出新的成功产品成为企业之树常青的关键。 而微软公 司在 WinWord的开发项目中能够与时俱进， 在一定的时间范围和相对的成本控制 下达到产品技术和质量的统一， 即使在其中还有不足， 但满足了市场和顾客的需 求，使技术更上一层。例如在 IT 行业里，产品研发突破了原定的时间、成本要 求的情况很普遍，但最终得到技术上的升华和顾客