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公立医院绩效管理模式分析 摘要：无论在国内还是国外，绩效管理都是管理者们悉心研究的课题，多年来，中外学者为此做出了大量的努力，并取得了丰硕的成果。本文结合当前国内公立医院绩效管理改革中遇到的新问题，综合分析医院实际情况，探讨和寻求适合我国公立医院的绩效管理模式，以协调解决经济效益与社会效益、长期效益与短期效益、医院利益与病人、职工利益之间的关系，与各位有识之士共同探讨。 关键词：公立医院；绩效；管理 一、医院绩效管理模式变革的驱动 从最初的奖金分配到如今的绩效管理，都是管理者们利用薪酬进行激励的一种方式，如今公立医院单方面偏重于财务核算的绩效管理模式已经不再适应医院发展的要求，多种因素促使医院绩效管理变革的脚步，引发我们思考新的解决办法： (一)财政补助政策落实不到位迫使医院绩效变革 公益性是对公立医院的基本要求，主体是各级政府，公益性重要的体现是政府财政投入责任，若缺乏具有明确执行力的、充足的财政补助政策，对医院的支持力度不够，会导致医院财务风险，外力驱动以及内生需求使绩效变革成为必然。同时，国家应加大对公立医院的投入以保证其正常运行。 (二)政府在医疗和保障方面导向性政策的驱动 1.医疗收费价格调整。进行医疗收费价格调整首先是医改需要解决以药补医存在的问题，药占比压不下来，医疗服务收费价格很难有过