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龙源期刊网 企业如何开展好内部培训工作 作者：宁洪波 寇利军 来源：《活力》 2010 年第 08 期 ［关键词 ］企业;开展 ;内部培训工作 员工培训是企业可持续发展的一件大事 ,决定企业明天的市场份额。如果企业要想从众多 竞争对手中脱颖而出 ,就必须拥有自己的优势 ,具有自己的核心竞争力 ,不管其是表现在整个企业 的营销理念上 ,还是表现在产品设计、生产。需要企业拥有一支掌握知识、技术的高素质队伍 , 这支队伍的好坏就成为企业兴衰的关键。 如果不把培训工作放到企业管理重要日程上来 ,在不为人知或不被重视的状态下 ,公司内的 培训工作常常是很难见效的。下面就企业如何开展好员工培训工作提出几点见解 : 一、领导重视是实施培训工作的重要支撑 企业领导首先要对培训的重要性有高度的认识 ,认认真真的开展培训工作 ,要做好长远规划 , 不能只顾眼前利益 ,更不能 “说起来重要 ,做起来次要 ,忙起来不要 ”。 “百年大计 ,教育为本 ”许,多企 业深深认识到这一点 ,并且得到了重视培训工作所带来的益处。 1.培训是一种投资 ,而且是企业 最有价值的投资。 2.培训即管理。管理的本质是对人的管理 ,通过对人的管理来实现对物的管 理。基于这样的一种认识 ,也就不难理解培训对管理的意义。 二、做好企业培训必须转变观念 “性格决定命运 ,思路决定出路 ”。不同的思维方式 ,会产生不同的行为 ,导致不同的结果。要 想做好员工培训工作 ,首先从企业管理者角度必须对企业培训的意义予以重新认识 ,重新定位培 训在企业生产中的地位 ,把企业培训看成是关系企业未来生死存亡的大事情。企业管理者要有 人才的忧患意识 ,要明白今天的培训决定着明天的企业竞争力、信誉度和员工素质结构 ,培训是 企业可持续发展的动力保证。所以 ,要想做好培训工作 ,必须转变这种观念。认识到加强员工培 训是企业的需要 ,对于一些管理机制的问题 ,则可以通过一些其他措施得以有效克服。 三、拥有足够的教学资源投入 培训教育与学历教育不同 ,它不仅仅是知识的更新 ,同时是企业文化的孕育与灌输 ,通过进一 步提高员工已有知识技能 ,达到企业现阶段的要求。所以一方面要求培训教育的师资队伍的水 平要高 ,要求任教培训的师资既有理论又有实践经验 ,同时还应有一定的前瞻性。为了不与企业 实际脱节 ,培训教师应根据需要不断访学、深造 ,不断身临现场了解项目的进展 ,发现、分析项 目。另一方面 ,企业在培训过程中还应有针对性地对一些仿真系统进行建设 ,提高学员的实际应