愿景领导与策略绩效管理.pptxVIP

願景領導與策略績效管理汎奇國際管理顧問公司MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD.想清楚什麼是成長1997福特汽車之資深經理人訓練課程羅勃特.古羅泰如何在八0年代使可口可樂成功地轉型「全世界四十四億人口，平均每人每天消耗多少液體飲料？」(64oz)「每人每天消耗多少可口可樂？」(2oz)「我們在每人每天飲料胃納量的市場佔有率是多少？」這是可口可樂轉型的開始，他們從一個成熟產業裡備受威脅的市場領導者，變成有始以來最大的市值創造者。福特的池水在哪裡？公司創造的附加價值不超過15個百分點，獲利率通常少於4個百分點─和超市雜貨業差不多，只不過存貨較少。在一部車的壽命期內，消費者的主要花費是貸款,保養,維修，以及所有其他涉及使用和所有權的服務。福特的「池水」─終身使用所有其他附加服務的產品。天底下沒有成熟的企業成長的公司和不成長的公司到底哪裡不一樣?並不是他們所在的行業不同,也不是他們採用的策略,最要緊的還是他們的心態。改變遺傳碼在過去十年間,很多公司推動了上千次的文化再造方案,但大多無疾而終。我們把文化看作是「從屬變數」,將遺傳碼當作「潛藏基因」。遺傳碼源自組織的領導人─他們的思想和行為發出訊號和提示,為其他人都設定了一個模式,最後這些都變成組織的遺傳碼。真正而長久的改造,只有從重設遺傳碼著手。領導者如何建立「贏」的經營團隊擬