组织管理管理守则.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE18 精选文档 PAGE 精心整理 编号：-GM-01 版本： 管理系统文件 奏效日期：2018年06月01日 组织管理手册 密级： 发放编号： 编制： 审察： 同意： 版本订正记录 订正日 序号 订正内容 订正人 版本 备注 期 第一章 组织架构图 精心整理 一、 二、  组织架构图 决议委员会职能 成立集体决议的管控模式，可集聚资源优势，控制决议风险。 CEO下设战略管理委员会、 产品决议 委员会、招标委员会及组织绩效及人力资源委员会。 战略管理委员会 分类概括 详尽描绘 委员会定位 1）战略管理委员会为公司战略决议和产品规划、开发、品牌推行的决议机构。 1）战略规划 2）年度经营计划 决议事项 3）产品规划 4）品牌建设与推行 5）影响公司发展的重要事项 1）主任委员：CEO 2）副主任委员：营运副总 人员构成 3）委员：公司总监级以上领导、部下公司负责人、组织绩效负责人、产品中心、品牌中心、 研发中心、质量中心、供给链中心、国内电商中心、外国电商中心、外国分销中心、财 务中心、信息中心、人资中心中心部门负责人。 4）依据需要，CEO可指定/邀请公司其余人员或外面顾问参加 决议体制 1）集体审议+与会最高领导决议 产品决议委员会 分类概括 委员会定位 决议事项 人员构成  详尽描绘 1）产品决议委员会为公司产品定位、设计方案及项目目标