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精选文档 精选文档 PAGE PAGE12 精选文档 PAGE 广州xxxx衣饰有限公司组织管理制度 一、公司行政组织机构设置 为了知足公司目前经营和运转的需要，并适应公司未来的发展，公司组织系统形态采纳集中一致和专业化管理相联合的“直线职能式”构造，以兼公司运转效率和运转质量，发挥 最大的集体效能。公司行政组织机构设置见“行政组织机构图”。 二、公司各部门职责 （1）营销中心工作职责 1．进行市场检查、研究及销售展望，实时整理、剖析、反应同行及竞争品牌的营销动向； 2．制定并达成公司中长久营销企划，制定切合市场实质和公司董事会要求的销售政策及营销组 合策略； 3．制定公司年度销售计划，肩负公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分派； 4．制定公司新产品（品牌）开发计划，包含新产品（品牌）定位、订价、形象规划，并推导实 施、落实、检查与总结； 5．制定公司各品牌年度广告及促销计划，并负责组织、策划、执行，以提高产品销量和品牌知 名度； 6．负责整此中国市场的开辟、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户 的联系协调解销售业务的来往； 7．组织策划公司订货会及参加大型展现招商会； 8．依据市场反应，实时组织公司内部召开各种营销、产品开发及产销协调等专题会议； 9．每年两季订货会以前，拟定公司营销手册及各种销售道具和宣传品； 10． 依据公司的财务制度，执行和