2020碧桂园全成本管理制度手册v2.0.docx

碧桂园集团成本管理部 全成本管理制度手册（汇编） （2020 版） 起草 成本管理中心成本管理部 签发 审定 版本 V2.0 2020 年 3 月 - - PAGE 22 - 目录 第一章 目标成本管理办法（2020 版） .- 5 - 一、目的 - 5 - 二、试用范围- 5 - 三、术语及定义- 5 - 四、原则 - 5 - 五、目标成本编制和审批管理- 5 - 六、方案版目标成本变动管理- 6 - 七、目标成本后评估- 8 - 八、考核 - 8 - 九、其它 - 9 - 第二章 成本归集及分摊管理办法（2020 修订） - 10 - 一、目的 - 10 - 二、适用范围- 10 - 三、术语及定义- 10 - 四、成本归集原则- 11 - 五、当期产品成本分摊办法- 11 - 六、跨期分摊办法- 14 - 七、收购项目- 15 - 八、特殊情况的成本分摊管理- 15 - 九、附则 - 16 - 第三章 关于利润不达标的项目审批管理规定 - 17 - 一、目的 - 17 - 二、适用范围- 17 - 三、术语及定义- 17 - 四、利润达标的界定- 17 - 五、达标情况的成本审批管理- 17 - 六、不达标情况的成本审批管理- 18 - 第四章 《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引 - 19 - 一、关于特级区域目标成本管理的说明- 19 - 二、目标成本变动管理- 19 - 三、目标成本变动考核- 23 - 四、其它 .- 24 - 第五章 碧桂?集团成本策划工作指引 V2.0 - 25 - 一、目的 - 25 - 二、适用范围- 25 - 三、策划工作指引- 26 - 四、策划成果落地管控- 28 - 五、策划效果考核说明- 29 - 六、附则 - 30 - 七、表单及附件- 30 - 第六章 责任成本管理指引（2020 试行版） - 31 - 一、目的 - 31 - 二、适用范围- 31 - 三、责任主体- 31 - 四、责任成本制定- 31 - 五、责任成本管理- 32 - 六、责任成本考核- 32 - 七、其它 - 33 - 八、表单及附件- 34 - 第七章 项目合约规划工作指引 V3.0 - 35 - 一、目的 - 35 - 二、适用范围- 35 - 三、定义 - 35 - 四、权责划分- 35 - 五、合约规划编制要求- 36 - 六、审批流程- 36 - 七、考核评分办法- 36 - 八、其他及附件- 37 - 第八章 市政配套板块合约规划指引 - 38 - 一、目的 - 38 - 二、适用范围- 38 - 三、准备工作- 38 - 四、合约规划指引- 38 - 第九章 项目成本管理过程监控预警工作指引 V1.0（2020 试行） - 41 - 一、目的 - 41 - 二、适用范围 .- 41 - 三、预警分类- 41 - 四、监控预警措施- 41 - 五、整改落实考核- 42 - 六、附则 - 43 - 七、表单及附件- 43 - 第十章 碧桂?集团全成本管理考核办法（2020 版） - 44 - 一、总则 - 44 - 二、考核目的- 44 - 三、考核原则- 44 - 四、考核依据- 44 - 五、考核范围- 44 - 六、考核内容- 45 - 七、考核评分细则及评分办法- 46 - 八、激励办法- 46 - 九、评审部门及流程- 47 - 十、免考核申请- 47 - 十一、其他- 48 - 十二、附件及表单- 48 - 一、目的 第一章 目标成本管理办法（2020 版） 为规范集团目标成本管理，特制定本办法。 二、试用范围 本办法适用于集团总部、各区域及各项目公司；海外区域参照执行。 三、术语及定义 （一）集团目标成本分投资版、方案版。 （二）投资版目标成本为新项目获取阶段制定的目标成本，投资阶段的经营指标作为后续管理的底线目标。 （三）方案版目标成本为土地获取后、在投资版目标成本基础上，基于成本策划而制定的目标成本。方案版目标成本作为项目过程控制的基准。 四、原则 （一）方案版目标成本作为项目开发过程的成本控制上限，成本超支须经集团审批。 （二）方案版目标成本作为项目成本管理和考核的基本依据。 （三）各项目须以方案版目标成本为依据编制合约规划、实施过程管控，合约规划和动态成本均不应超目标成本。 （四）集团目标成本审核和考核，统一归口