精益生产6S经典案例.docVIP

案例分析 小宋在设备安装施工管理过程中，发现厂房的预留门洞太小设备无法正常安装，于是他命令设备安装单位将预留门洞扩大，以确保工程施工进度和设备安装的质量，他的做法对吗？ 不准对厂房各类结构乱拆、乱割、乱焊、乱打洞。 对在用建筑物与构筑物，如要永久改变工艺、增加载荷，必须经过设计人员计算，生产管理部同意并采取加固措施后方可施工。 案例2 某工程项目国贸公司采购了一台减速机，由施工单位进行了安装和无负荷调试，情况良好，在试生产准备阶段，使用单位在没有通知设备厂家及施工单位的情况下，用该减速机吊运生产材料，在使用过程中电机线圈烧损。问：使用单位的做法有何不妥？烧损的电机如何处理？ 使用单位如果想提前使用尚未交工的设备，必须通过生产管理部项目负责人，并增得设备厂家及施工单位同意后，方可使用该台设备。 烧损的电机由生产管理部组织相关单位（设备厂家、施工单位、使用单位等），进行分析鉴定，具体是设备问题、施工问题、还是使用问题，由责任方处理 案例3 某工程项目的管道施工钢板需要甲供材，由施工单位提出了需求计划，计划内容包括规格型号、重量及相应的平米数，由于工程量的增加，施工单位对采购数量进行了追加调整，经我公司的管理流程审批。一周后材料运到施工单位，施工单位立即组织进行管道制作，管道施工到近2/3时，发现材料不足，于是向生产管理部提出赶快催国贸公司将剩余钢板运到施工单位，生产管理部相关人员马上与国贸公司联系，得到的答复是钢板已经采购完毕；相关人员立即与物流中心联系，并到大库进行寻找，但没找到库存的钢板，通过保管员查账，进厂的钢板与计划差了13吨，经仔细了解，原来在施工单位追加调整采购量时，只调整了重量，忘记了对平米数进行调整，而采购有个不成文的规定，按重量与平米数的最小值进行采购，所以少进了1/3的钢板。后经生产管理部与国贸公司多次沟通，两天后剩余材料进场。问：此过程存在哪几种损失？各相关单位有那些方面做的不到位？ ? 等待的损失；寻找的损失；工程工期的损失；沟通成本的损失； ? 1、? 施工单位计划调整不彻底 2、? 各相关单位审核、审批把关不严 3、? 采购及物流缺乏与施工单位及各部门的沟通 4、? 具体执行人员业务能力不强 案例分析 1、某企业方圆2公里，厂房林立，道路纵横交错，进厂的原料，出厂的产品，相当一部分靠公路运输，可谓车水马龙，好不热闹。 一位外埠司机，早晨8点 进厂提货，配货两个品种，从甲地还要去乙地，由于路上没有标示和引导图，只好求助路人，不知是哪位仁兄告错了地方，还是司机听错了地方，车开到C地，屋漏偏逢连夜雨，超长车16米，这个老企业道路狭窄，幸亏是位老司机，经验丰富，累得满头大汗，车头总算调过来了，可马路牙子却被轧坏了。（被罚款200元，工料费），车匆匆赶到乙地，被告之：“下班了，下午来吧。 出门吃饭，门卫管的严，没有工作卡出不去，省一顿吧。司机自言自语：“这厂子真大，像进迷宫一样，我是倒大霉啦”。 解析：A 在家千般好，出门事事难，遇到此事，运气不好。 B 该企业没有推行6S管理，地域没有明朗化。 答案B 个别现象 2、某产品生产车间，罐体每天要用天车数次吊到下一道工序，罐体位移到地沟上面的固定架，顶部与地沟底面垂直高5米多，人工摘挂很重的天车铁链，灌顶没有任何护栏，在宽250㎜架沿行走，全靠抓住唯一的铁链，工人脚下时常沾有湿滑的料液。班长晨会讲安全：“上下班注意安全，集中思想，别溜号。”（每天安全讲话，要记录，否则罚款。）员工多次提出焊个护栏吧，我那次太悬了。 事情反馈到车间主任，他讲：“那么多人经常上下也没出事，生产设计就没有护栏，这是个别现象。” ? 解析：A 隐患为零，则事故为零，员工亲身经历识别到了隐患点，应安装护栏。 B 凭经验看，没护栏也没出事呀。 答案：A 怪 招 3、某工厂，对原有厂房进行改建，生产新型产品，有一天来了两位焊工师傅，把五间更衣、休息室的自来水管道和铁架的水池切割掉，然后焊死。起初，大家以为这里安装什么设备怕潮，直到快生产时，几十个更衣箱搬进来，人们才恍然大悟——继续做更衣室和休息室。 为什么要断水呢？原来有一位领导指示，防止工人洗衣服，看也看不住，拆了它，焊死！ 解析：A 领导措施果断、有力，一劳永逸。 B清洁卫生、日常生活需要水，可否制定节水措施，让员工愉快地工作。 C 领导也是没办法，不得而为之。 答案：B 如果总是冬天该有多好 4、某公司给员工发了一双工作鞋，前尖内置钢壳，防砸性能好，据悉能抵几百公斤的冲击力，鞋底防扎、防水、防电。厚厚的帮，海绵鞋口。实用舒适，寒冬里穿上它，真是暖在脚上