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目标管理培训师 目标管理培训师：谭小琥 目 标 管 理 内容提要 第一篇 目标管理概要 第十二讲 如何建立目标体系图 第一讲 目标管理的独到之处 1.建立目标体系图的基本程序 1.目标管理的概念 2.目标体系图的编制方法 2.目标管理的威力 3.目标与方针的关系 3.目标管理的工作过程 第十三讲 如何填制目标卡 第二讲 提高业绩型目标管理 1.目标卡的栏目设计 1.提高业绩型目标管理的概念 2.各栏目的填写 2.提高业绩型目标管理的运用 3.目标卡的管理 第三讲 开发个人能力型目标管理 第四篇 目标管理的实施 1.开发能力型目标管理的概念 第十四讲 目标的执行 2.开发能力型目标管理的步骤 1.下属如何自我执行目标 3.开发能力型目标管理的运用 2.上级如何协助下属执行目标 第二篇 目标管理制度的引进和推行 3.如何确保目标的执行 第四讲 决定引进目标管理 第十五讲 目标执行的跟踪检查 1.引进推行目标管理的六个步骤 1.跟踪检查的目的是什么 2.如何获得最高管理层的支持 2.跟踪检查的原则 3.怎样选择负责推行目标管理的单位 第十六讲 跟踪检查的具体方法 4.负责推行目标管理的单位的职责 1.跟踪检查的注意事项 第五讲 引进合乎企业需要的管理模式 2.跟踪检查的工具 1.选择目标管理的一般方式 3.跟踪检查办法 2.分析企业特性的依据 第十七讲 目标的修正 3.企业管理形态的种类 1.目标的不需修正性 4.如何根据企业的实际选择合乎需要的目标管理方式 2.目标的可修改性 第六讲 如何决定目标管理推行的范围 3.修正目标的标准 1.确定推行范围的方式 第五篇 目标的考核 2.推行范围的确定 第十八讲 目标执行成果评估的一般原理 3.起始点的确定 1.目标管理评估的优势 第七讲 加强对员工的宣传和训练 2.目标管理评估的时间和次数 1.负责部门及其工作对象 3.目标管理评估的步骤 2.宣传和训练的内容 第十九讲 目标执行结果的评估方法（一） 3.宣传和训练的方法 1.目标完成程度评估法步骤一 第八讲 推行目标管理的时间进度管理 2.目标完成程度评估法步骤二 1.制定目标的时间进度 3.目标完成程度评估法步骤三 2.协调目标的时间安排 第二十讲 目标执行结果的评估方法（二） 3.目标管理的执行和检查时间