目标管理与知识管理(1).pdfVIP

目標管理與知識管理 1 內 容 一、前言 二、目標管理 三、知識管理 四、案例介紹 五、結論與建議 2 前 言 一、由於全球化的發展，產業競爭激烈，除了改善 產品、製程，更需要創新，以增強競爭力。 二、政府除了推出「傳統產業輔導方案」更推出 「知識經濟發展方案」、「產業創新研發中心 推動方案」，希望發展台灣成為亞太創新研發 中心。政府要求各財團法人研究機構進行組織 檢討及改造，以因應此發展趨勢。 3 前 言 三、本所任務(願景)已增加生物產業業務及對台商 的服務；本所核心策略(核心價值)應該是在於 創新、改善與服務。 四、如何提高創新的比重？知識管理與目標管理是 不是解決方案？是本次報告的主要目的。 4 彼德杜拉克(Peter Durcker) ，1909~ 「大師中的大師」－對於「管理」未來發展 的洞察力無與倫比。 －最早指出企業走向全球化的趨勢及對社會與企業 的影響。 －呼籲組織應重視創新和創業精神的培養與應用。 －四十年前就提出「知識社會」與「知識工作者」 的名稱和重要性。 －最早倡議目標管理和自我控制。 (許士軍,2002) 5 管理思想的演化 數 據 資 訊 知 識 生 產 求 解 創 新 核 算 規 劃 策 略 五十~七十年代 七十~九十年代 二十一世紀 (Amidon,2001) 6 策略概念的演化 ..大量訂製 ..垂直整合 ..預見 ..流程再造 ..策略聯盟 ..知識資產 向外尋求資源 ..整合的資 ..“實質的” ..電子商務 料庫系統 組織 ..供給鏈 ..將營運效率 ..全球及 管理 充作“策略” 多面向 的失敗 1990 1995 1999