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目标管理是目标管理是一种经营管理方法种经营管理方法
目标管理的实质目标管理的实质
一般而言,企业的营运管理可通过“P—D
—S“S“循环进行循环进行。PP 是目标设定是目标设定((pllan));DD 是目标是目标
执行(Do),将所设目标付诸实施;s 是成果评价
曾仕强胡雪岩的经营管理 曾仕强清凉音中国式管理
((see)),分析实施后的绩效分析实施后的绩效。之后再将绩效分析之后再将绩效分析
检讨修正,进行重新规划, 由此进入第二次“P
—DD 一S”S”循环循环。目标管理同样受此目标管理同样受此“P“P—DD-S”S”
循环的支配。
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由上图中可以看到由上图中可以看到, 目标管理的实质不是目标管理的实质不是
简单的使用目标卡,使用目标卡只是目标管理
用来记录目标内容的用来记录目标内容的。从最高管理者到中层管从最高管理者到中层管
理干部,再到一般员工,对目标管理的精髓都能
曾仕强胡雪岩的经营管理 曾仕强清凉音中国式管理
认真领会认真领会,这才是企业推行目标管理最为重要这才是企业推行目标管理最为重要
的。
目标管理是为了完成企业总目标的方向目标管理是为了完成企业总目标的方向,
让企业所有员工的努力都集中在此目标之上;
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用最适当纳方法用最适当纳方法、最短纳时间最短纳时间、最少的费用最少的费用、
取得最佳成果的一种先进的经营管理方法。以
某为例某为例,再来看看关于目标管理的再来看看关于目标管理的“P“P—DD—SS ““循循
环的具体情况。1. 目标(PLAN):
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33. 目标评定目标评定(SEE)(SEE)
(1) 自我评定[SEE):ABCDE
通过征求各相关的部长及主管的意见通过征求各相关的部长及主管的意见,最最
终结果评定如下:
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每月决算报告书采用快报形式后每月决算报告书采用快报形式后,能够对能够对
业绩的变化情况有所学握,并简单明了,能在短
时间内看懂其要点时间内看懂其要点。
图表形式希望能够更多采用, 目标是7 月
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