世界知识产权组织人力资源战略（初稿）.pdfVIP

世界知识产权组织人力资源战略 － 初 稿 － 目 录 一、导 言 2 二、背 景 3 三、人力资源战略概览 4 四、外部和内部影响 5 外 部 5 内 部 6 五、任务说明 6 六、主要因素 6 有针对性的职业和工作人员发展 7 综合效绩管理 8 实现工作人员与WIPO战略目标的最佳统一 9 灵活的合同安排 9 有激励和支持作用的工作环境 10 七、辅助因素 10 适当的组织框架 11 理解当前的人力资源状况 11 彻底的人力资源规划、监督和评估 12 适当的聘用框架 12 高效和有效的人力资源管理 13 综合全面的人力资源信息系统 13 八、前 景 14 \ 一、导 言 1. 世界知识产权组织 (WIPO)的任务授权包括与发展中国家的合作、发展知识产权 (IP)准则和标准、以及向私营部门提供知识产权国际注册服务（通过 PCT、马德里和海 牙体系）。为了对这种任务授权提供支持，人力资源 (HR)方面的挑战包括，需要确保 所有计划均具有适当的技术技能和领导能力，确保员额配置水平适当，具有充分的灵 活性，可满足各注册体系的增长率和法律时限，并确保员工素质能够保证 WIPO 跟上知 识产权领域的市场发展并对之发挥影响。为应对这些挑战，WIPO 所需要的人力资源战 略、政策和做法必须在联合国共同制度专门机构的框架内存在和发展。 2. 人力资源战略并非孤立地发挥作用，而是处于与本组织其他战略的不断协调当 中，而所有这些战略一起构成了 WIPO 总体战略方向和目标的组成部分。WIPO 不同部门 的财务战略、信息技术战略和业务战略必然存在交会，因此应当对这些战略之间的相 互依存与联系进行查明并加以处理，以确保必要的协调与执行工作能够对国际局的各 项最高战略目标提供支持。 业务战略 人力资源战略 WIPO 战略方向 财务战略 和目标 信息技术战略 \ 二、背 景 3. 1997 年 1 月，WIPO 有 759 名工作人员1。到 2003 年 6 月，工作人员总数增至 1,417 名。本组织的这种增长反映了新增加的大量活动，尤其是发展合作领域和信息技 术领域的活动，以及PCT体系注册活动的迅速发展。 4. 2003 年，本组织面临着预算约束，而 PCT 体系进入了一个相对缓和的增长阶 段。为适应这种情况，采取了一些限制措施，包括暂停征聘工作，并相应强调工作人 员的内部重新部署，以满足人力资源需求。由于采取了这些措施，截至 2006 年 6 月 底，工作人员总数为 1,256 名（8